2M312034单位工程项目成本计划的控制
项目成本的控制是指以计划成本为标准，对施工进程中所发生的费用支出进行指导、监督、调节，以使各项费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现。本文来源:考试大网
1、项目成本各阶段的控制
(1) 施工准备阶段
(2) 施工阶段
(3) 竣工交付使用及保修阶段
2、项目成本控制的内容
(1) 人工成本的控制
① 严密劳动组织，合理安排生产工人进出场的时间。来源：考试大的美女编辑们
② 严格劳动定额管理，实行计件工资制。
③ 强化生产工人技术素质，提高劳动生产率 。
(2)材料成本的控制
①加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制。
②加强材料消耗的管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制。来源：考试大
2M312035单位工程项目成本的分析
工程项目成本的分析，就是对工程项目成本计划执行情况的分析。通过分析，查明成本节约或超支的原因，寻求进一步降低成本的途径。考试大论坛
1、按项目成本构成进行分析
(1) 人工费的分析
(2)材料费的分析
(3)机械使用费的分析
(4) 其它直接费的分析
(5) 间接费的分析
2、实际偏差的分析
实际偏差，即计划成本与实际成本相比较的差额，它是反映施工项目成本控制的实绩，也是反映和考核项目成本控制水平的依据
2M312036 施工方案的技术经济比较
施工方案是单位工程施工组织设计的核心,它是某分部、分项工程或某项工序在施工过程中由于其难度大、工艺新或比较复杂、质量与安全性能要求高等原因,所需采取的专项施工技术措施以确保施工的进度、质量、安全、成本目标的实现,从而达到技术经济效果。
在机电安装工程项目施工中,由于分工业、民用、公用机电安装,专业技术种类繁多、施工的工程对象多且复杂，所以对施工方案编制的深度、侧重面等要求也相应不同。必须制定针对性施工方案,才能满足施工要求,所以施工方案应进行技术经济的比较。
1 、施工方案技术经济分析的方法
(1) 分析的原则
(2) 施工方案经济评价的常用方法是综合评价法
(3) 需作经济分析的主要施工方案有：
① 特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案。
② 大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案。
③ 工程量大、多交叉的工程的施工组织方案。
④ 特殊作业方案。
⑤ 现场预制和工厂预制的方案。
⑥ 综合系统试验及无损检测方案。
⑦ 传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案。
⑧ 关键过程技术方案等。
2 、施工方案的技术经济比较
(1) 技术经济比较的目的
(2) 技术水平比较的内容
① 技术效率。
② 技术的先进性：
③ 方案的经济性：
④ 方案的重要性
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