2012二级建造师机电工程辅导之机电工程项目施工现场管理

·机电工程项目施工现场的内部沟通协调的主要内容：1.施工进度计划的协调2.施工生产资源的协调（包括人力资源的协调；施工用材料的协调；施工工机具的协调；使用资金的协调等）3.工程质量的协调与沟通4.施工安全、卫生及环境管理的协调。
·外部沟通协调的主要内容：1.与建设单位的协调2.与土建单位的协调与沟通3.与设计单位的沟通与协调4.与现场工程监理的协调与沟通（包括了解监理工程师的任务与权力；认真执行监理工程师的指示；严格履行监理工程师的决定；与监理工程师保持密切联系）5.与设备材料的供货单位沟通与协调6.与地方相关单位的沟通与协调。
·外部沟通的主要方法：走出去、多拜访；请进来、多留客；开展多种多样的社交活动。
·施工现场重要环境因素：水污染源（生活污水、施工现场污水）、大气污染源、土壤污染源、噪声污染源、光污染源、固体废弃物污染源、资源和能源浪费。