2014年-2020年历年题型及题号
内容 | 历年题号 | ||||||
2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | |
施工进度计划的编制 |
| 一（2） |
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| 一（1） | 三（1） |
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流水施工方法在建筑工程中的应用 | 一（2） |
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网络计划方法在建筑工程中的应用 |
| 一（1） （3） （4）
| 一（1） | 一（3） | 一（4） | 一（3） | 一（3） |
施工进度计划的检查与调整 | 一（2） |
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考点一： 施工进度计划的编制
| 项目 | 内容 |
分类 | 按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。【2016一（1）】 |
施工程序 原则 | （1）首先进行全场性工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个地进行单位工程的施工。 （2）“三通”工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游。 |
表达方式 | 横道图；网络图（优先采用）。 |
内容 （单位工程）
| （1）工程建设概况。 （2）工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长、平面形状和平面组合'情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。 （3）单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。【2019、2015案例】 |
考点二：流水施工方法在建筑工程中的应用
一、流水施工特点
流水施工特点 | （1）科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期。 （2）工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升。 （3）工作队及其工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地搭接，减少窝工和其他支出，降低建造成本。 （4）单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织与供给。 |
二、流水施工参数
工艺参数 | 包括施工过程、流水强度两个参数。 （1）施工过程数（n）：也称工序，如模板工程、钢筋工程、混凝土工程。 （2）流水强度：流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。 |
空间参数 | 施工区（M）：流水施工在空间布置上划分的个数（一般称施工段，M=分段数）。 |
时间参数 | 主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期三个方面 。 （1）流水节拍（t）：每一个施工过程在每一个施工段上的作业时间。 （2）流水步距（K）：两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔。 （3）工期（T）：从第一个专业队投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作、退出流水作业为止的整个持续时间。 |
三、流水施工的组织形式
| 项目 | 内容 |
等节奏流水施工 | 等节奏流水施工是指在组织流水施工时，各施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等的流水施工。等节奏流水施工又称为固定节拍流水施工或全等节拍流水施工。 |
异节奏流水施工 | 异节奏流水施工是指在组织流水施工时，各施工过程在各个施工段上的流水节拍各自相等，而不同的施工过程之间的流水节拍不尽相等流水施工。 |
无节奏流水施工 | 无节奏流水施工是指在组织流水施工时，全部或部分施工过程在各施工段上的流水节拍不相等的流水施工。无节奏流水施工是最常见的流水施工组织方式。 |
四、流水施工的计算公式及计算
无节奏流水施工 | T=∑K+∑tn+∑G-∑C 施工工期= 各施工过程之间流水步距之和+最后一个施工过程在各施工段流水节拍之和+间歇时间-提前插入时间 |
等步距异节奏流水施工 | T=（M+N-1）K+∑G-∑C 施工工期=（施工段的数目+专业工作队数目-1）×流水步距+间歇时间-提前插入时间 |
等节奏流水施工 | T=（M+n-1）K+∑G-∑C 施工工期=（施工段的数目+施工过程的数目-1）×流水节拍+间歇时间-提前插入时间 |
考点三：网络计划方法在建筑工程中的应用
| 项目 | 内容 |
总时差 | 是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 （1）偏差＞TF，影响总工期。 （2）偏差≤TF，不影响总工期。 |
自由时差 | 是指在不影响其所有紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。 |
关键线路 | 总的持续时间最长的线路。 |
关键工作 | 位于关键线路上的工作。 |
网络计划方法应用必须掌握的4个题型
（1） | 会计算工期、时差、能找出关键线路（重点控制对象）。 |
（2） | 会绘制双代号网络图（包括前锋线等）。 |
（3） | 会进行工期压缩。 |
（4） | 结合索赔、施工组织设计等。 |
注：网络计划方法的应用几乎每年必考，以上4个题型4月份将会做成专题，进行详细讲解，一定要记得关注。
考点四：施工进度计划的检查与调整
| 项目 | 内容 |
检测与检查内容 | （1）根据项目进展，不断观测每一项工作的实际开始时间，实际完成时间、实际持续时间、目前现状等内容，并加以记录。 （2）定期观测关键工作的进度和关键线路的变化情况，并相应采取措施进行调整。 （3）观测检查非关键工作的进度，以便更好的发掘潜力，调整或优化资源。 （4）定期检查工作之间的逻辑关系变化情况，宜适时进行资源调整。 （5）有关项目范围、进度目标、保障措施变更的信息等，应及时记录。 |
进度检测报告 内容 | 项目进度检测报告的内容主要包括：进度执行情况的综合描述，实际施工进度，资源供应进度，工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况，进度偏差状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见。【2020备用卷】 |
调整内容 | 工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。 |
调整步骤 | 分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标，选择适当的调整方法，编制调整方案，对调整方案进行评价和决策调整，确定调整后付诸实施的新施工进度计划。【2020一（2）】 |
调整方法 | （1）关键工作的调整。本方法是进度计划调整的重点，也是最常用的方法之一。 （2）改变某些工作间的逻辑关系。 （3）剩余工作重新编制进度计划。 （4）非关键工作调整。 （5）资源调整。 |
工期优化 | 工期优化应考虑下列因素： （1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作。 （2）有备用或替代资源的工作。 （3）缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。 |
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