2014年-2020年历年题型及题号
内容 | 历年题号 | ||||||
2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | |
施工进度计划的编制 |
| 一(2) |
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| 一(1) | 三(1) |
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流水施工方法在建筑工程中的应用 | 一(2) |
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网络计划方法在建筑工程中的应用 |
| 一(1) (3) (4)
| 一(1) | 一(3) | 一(4) | 一(3) | 一(3) |
施工进度计划的检查与调整 | 一(2) |
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考点一: 施工进度计划的编制
项目 | 内容 |
分类 | 按编制对象的不同可分为:施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段(或专项工程)工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。【2016一(1)】 |
施工程序 原则 | (1)首先进行全场性工程的施工,然后按照工程排队的顺序,逐个地进行单位工程的施工。 (2)“三通”工程应先场外后场内,由远而近,先主干后分支,排水工程要先下游后上游。 |
表达方式 | 横道图;网络图(优先采用)。 |
内容 (单位工程)
| (1)工程建设概况。 (2)工程施工情况:拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长、平面形状和平面组合'情况,基础、结构类型,室内外装修情况等。 (3)单位工程进度计划,分阶段进度计划,单位工程准备工作计划,劳动力需用量计划,主要材料、设备及加工计划,主要施工机械和机具需要量计划,主要施工方案及流水段划分,各项经济技术指标要求等。【2019、2015案例】 |
考点二:流水施工方法在建筑工程中的应用
一、流水施工特点
流水施工特点 | (1)科学利用工作面,争取时间,合理压缩工期。 (2)工作队实现专业化施工,有利于工作质量和效率的提升。 (3)工作队及其工人、机械设备连续作业,同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地搭接,减少窝工和其他支出,降低建造成本。 (4)单位时间内资源投入量较均衡,有利于资源组织与供给。 |
二、流水施工参数
工艺参数 | 包括施工过程、流水强度两个参数。 (1)施工过程数(n):也称工序,如模板工程、钢筋工程、混凝土工程。 (2)流水强度:流水施工的某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量,也称为流水能力或生产能力。 |
空间参数 | 施工区(M):流水施工在空间布置上划分的个数(一般称施工段,M=分段数)。 |
时间参数 | 主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期三个方面 。 (1)流水节拍(t):每一个施工过程在每一个施工段上的作业时间。 (2)流水步距(K):两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔。 (3)工期(T):从第一个专业队投入流水作业开始,到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作、退出流水作业为止的整个持续时间。 |
三、流水施工的组织形式
项目 | 内容 |
等节奏流水施工 | 等节奏流水施工是指在组织流水施工时,各施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等的流水施工。等节奏流水施工又称为固定节拍流水施工或全等节拍流水施工。 |
异节奏流水施工 | 异节奏流水施工是指在组织流水施工时,各施工过程在各个施工段上的流水节拍各自相等,而不同的施工过程之间的流水节拍不尽相等流水施工。 |
无节奏流水施工 | 无节奏流水施工是指在组织流水施工时,全部或部分施工过程在各施工段上的流水节拍不相等的流水施工。无节奏流水施工是最常见的流水施工组织方式。 |
四、流水施工的计算公式及计算
无节奏流水施工 | T=∑K+∑tn+∑G-∑C 施工工期= 各施工过程之间流水步距之和+最后一个施工过程在各施工段流水节拍之和+间歇时间-提前插入时间 |
等步距异节奏流水施工 | T=(M+N-1)K+∑G-∑C 施工工期=(施工段的数目+专业工作队数目-1)×流水步距+间歇时间-提前插入时间 |
等节奏流水施工 | T=(M+n-1)K+∑G-∑C 施工工期=(施工段的数目+施工过程的数目-1)×流水节拍+间歇时间-提前插入时间 |
考点三:网络计划方法在建筑工程中的应用
项目 | 内容 |
总时差 | 是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。 (1)偏差>TF,影响总工期。 (2)偏差≤TF,不影响总工期。 |
自由时差 | 是指在不影响其所有紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间。 |
关键线路 | 总的持续时间最长的线路。 |
关键工作 | 位于关键线路上的工作。 |
网络计划方法应用必须掌握的4个题型
(1) | 会计算工期、时差、能找出关键线路(重点控制对象)。 |
(2) | 会绘制双代号网络图(包括前锋线等)。 |
(3) | 会进行工期压缩。 |
(4) | 结合索赔、施工组织设计等。 |
注:网络计划方法的应用几乎每年必考,以上4个题型4月份将会做成专题,进行详细讲解,一定要记得关注。
考点四:施工进度计划的检查与调整
项目 | 内容 |
检测与检查内容 | (1)根据项目进展,不断观测每一项工作的实际开始时间,实际完成时间、实际持续时间、目前现状等内容,并加以记录。 (2)定期观测关键工作的进度和关键线路的变化情况,并相应采取措施进行调整。 (3)观测检查非关键工作的进度,以便更好的发掘潜力,调整或优化资源。 (4)定期检查工作之间的逻辑关系变化情况,宜适时进行资源调整。 (5)有关项目范围、进度目标、保障措施变更的信息等,应及时记录。 |
进度检测报告 内容 | 项目进度检测报告的内容主要包括:进度执行情况的综合描述,实际施工进度,资源供应进度,工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况,进度偏差状况及导致偏差的原因分析,解决问题的措施,计划调整意见。【2020备用卷】 |
调整内容 | 工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。 |
调整步骤 | 分析进度计划检查结果,分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标,选择适当的调整方法,编制调整方案,对调整方案进行评价和决策调整,确定调整后付诸实施的新施工进度计划。【2020一(2)】 |
调整方法 | (1)关键工作的调整。本方法是进度计划调整的重点,也是最常用的方法之一。 (2)改变某些工作间的逻辑关系。 (3)剩余工作重新编制进度计划。 (4)非关键工作调整。 (5)资源调整。 |
工期优化 | 工期优化应考虑下列因素: (1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作。 (2)有备用或替代资源的工作。 (3)缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。 |
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