您现在的位置:233网校 >二级建造师 > 专业工程管理与实务 > 建筑工程辅导 > 建筑工程学霸笔记

二建《建筑》:9个关于人员组织、审批、验收的考点,案例高发区

作者:233网校-一念之间 2021-04-23 11:25:06
导读:关于人员的组织、审批、验收等考点建筑工程管理与实务太喜欢考了,几乎每年都有题,属于考前务必掌握的考点。

1、地基基础分项工程、分部(子分部)工程质量的验收,均应在施工单位自检合格的基础上进行。施工单位确认自检合格后提出工程验收申请,然后由总监理工程师或建设单位项目负责人组织勘察、设计施工单位项目负责人、技术质量负责人,共同按设计要求和有关规范规定进行验收。

小总结

组织者

总监理工程师建设单位项目负责人

参与单位

勘察设计施工单位的项目负责人、技术质量负责人、总监理工程师或建设单位项目负责人(五方验槽

2、施工组织设计【2017一(2)、2014一(1)、2013-8】

(1)单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制,项目经理部全体管理人员参加,施工单位主管部门审核,施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批

(2)群体工程应编制施工组织总设计,并根据单位工程开工情况及其特点及时编制单位工程施工组织设计。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。

(3)单位工程施工组织设计经上级单位技术负责人或其授权人审批后,应在工程开工前由施工单位项目负责人组织,对项目部全体管理人员及主要分包单位逐级进行交底并做好交底记录

(4)过程检查可按照工程施工阶段进行。通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装三个阶段。过程检查企业技术负责人主管部门负责人主持。【2011-25、2021变更】

(5)单位工程施工组织设计审批后加盖受控章,由项目资料员报送及发放并登记记录,报送监理方及建设方发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位【2016】

 小总结(一)

类别

审批

施工组织总设计

总承包单位技术负责人

单位工程施工组织设计

施工单位技术负责人

施工方案

项目技术负责人

重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案

施工单位技术负责人

专业承包单位施工的分部(分项)工程和专项工程的施工方案

专业承包单位技术负责人

小总结(二)

主持编制

项目负责人

培训交底

项目负责人

过程检查

企业技术负责人或主管部门负责人主持

报送单位

监理方及建设方

发放

企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位

3、施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上者,应编制用电组织设计。临时用电设备在5台以下和设备总容量在50kw以下者,应制定安全用电和电气防火措施。临时用电组织设计及安全用电和电气防火措施应由电气工程技术人员组织编制,经编制、审核、批准部门使用单位共同验收合格后方可投入使用。

小总结

编制人

电气工程技术人员

验收使用

编制、审核、批准部门和使用单位共同验收

4、动火审批程序【2020三(3)、2017-13、2015-15】

动火等级

方案

申请

审批

一级动火

防火安全技术方案

项目负责人

企业安全管理部门

二级动火

防火安全技术措施

项目责任工程师

项目安全管理部门和项目负责人

三级动火

动火申请表

班组

项目责任工程师和安全管理部门

 5、检测试验管理基本规定

施工现场应建立健全检测试验管理制度施工项目技术负责人应组织检查检测试验管理制度的执行情况。检测试验管理制度应包括:

6、施工检测试验计划

施工检测试验计划应在工程施工前由施工项目技术负责人组织有关人员编制【2019二(1)】,并应报送监理单位进行审查和监督实施。

小总结

检测试验管理制度执行情况的检查

施工项目技术负责人

施工检测试验计划组织编制

施工项目技术负责人

施工检测试验计划审查与监督

监理单位

7、建筑工程验收

(1)检验批应由专业监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长(技术)等进行验收。

(2)分项工程应由监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)组织施工单位项目专业技术负责人进行验收。

(3)分部工程

单位

人员

地基基础

主体结构

建筑节能

建设单位

项目负责人

组织者

组织者

组织者

监理单位

总监理工程师

组织者

组织者

组织者

勘查单位

项目负责人

--

--

设计单位

项目负责人

施工单位

项目负责人

项目技术负责人

单位技术部门负责人

单位质量部门负责人

(4)单位工程

①单位工程完工后,施工单位应组织有关人员进行自检;

②总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收;

③存在施工质量问题时,应由施工单位整改;

④预验收通过后,由施工单位向建设单位提交工程竣工报告,申请工程竣工验收;

⑤建设单位收到工程竣工报告后,应由建设单位项目负责人组织监理、施工、设计、勘察等单位项目负责人进行单位工程验收

⑥单位工程中的分包工程完工后,分包单位应对所承包的工程项目进行自检,并按规定程序进行验收。验收时,总包单位应派人参加。分包单位应将所分包工程的质量控制资料整理完整,并移交给总包单位。建设单位组织单位工程质量验收时,分包单位负责人应参加验收。

小总结

项目

组织验收

检验批

专业监理工程师

分项工程

监理工程师

分部工程

总监理工程师或建设单位项目负责人

单位工程

建设单位项目负责人

 8、脚手架的检查与验收应由项目经理组织,项目施工、技术、安全、作业班组负责人等有关人员参加。

9、危险性较大的分部分项工程

(1)施工单位应当在危大工程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案,实行施工总承包的,专项施工方案应当由施工总承包单位组织编制。危大工程实行分包的,专项施工方案可以由相关专业分包单位组织编制。

(2)专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章,并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的,专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章

(3)对于超过一定规模的危大工程,施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工.方案进行论证。实行施工总承包的,由施工总承包单位组织召开专家论证会。专家论证前专项施工方案应当通过施工单位审核和总监理工程师审查。

小总结

方案编制

工程技术人员

方案审批

施工单位技术负责人签字+加盖单位公章

总监理工程师签字+加盖执业印章

论证组织

施工单位

零基础小白的【钻石班】,学习无忧、考试无忧、保障无忧,放心点击加购﹤﹤﹤

阶段

班级

免费试听

基础阶段

()

(1)零基础入门班:分析入门知识
(2)教材精讲班:熟悉教材考点脉络
(3)习题班:总结做题方法,加强考点巩固

<<<点击试听

强化阶段

()

(1)高频考点班:狠抓60%分值考点
(2)真题解析班:解读真题考点
(3)案例专项班:集中突破案例难题

<<<点击试听

冲刺阶段

(1)考题突击班:剖析2套突击卷/科
(2)考前直播集训班 :核心考点强化密训

<<<点击试听

各位考友,对于这个知识点还有什么问题或疑问的,欢迎大家留言评论。

【干货笔记】

表格归纳汇总,涵盖90%以上的重要考点

为你节省至少50%的备考时间
二建.png

温馨提示:文章由作者233网校-sunpeiyu独立创作完成,未经著作权人同意禁止转载。

最近直播往期直播

下载APP看直播

考试圈子
  • 扫码加学霸君领资料

    233网校官方认证

    扫码加学霸君领资料

  • 扫码进群学习

    233网校官方认证

    扫码进群学习