二建《建筑》：临考抢分，施工合同管理必背的15个简答题，口诀助阵
【简答题1】：合同特点
具有标的物特殊、周期长、条款多、内容繁杂、涉及面广的特点。
记忆口诀：特长多杂广。
【简答题2】：确定谈判人员的组成因素
根据谈判项目的大小、技术难易程度以及对手的情况、竞争局面、企业自身的经营战略，确定己方谈判人员的组成 。
记忆口诀：小易对手的竞争战略。
【简答题3】：工程合同谈判一般由三部分人员组成
（1）掌握建筑法律法规的相关人员。
（2）懂得工程技术知识的人员。
（3）懂经济知识的人员，保障公平合理的利润。
记忆方法：法律、技术、经济。
【简答题4】：注重项目相关的资料收集工作
谈判准备工作中要提前掌握合同对方、项目的各种基础资料、背景资料，包括对方的资信状况、履约能力、发展阶段、已有业绩，以及工程项目的由来、土地获得情况、项目目前的进展、资金来源等。
记忆口诀：信约展业来获得展金。
【简答题5】：合同谈判的准备工作
（1）谈判人员的组成；
（2）注重项目相关的资料收集工作；
（3）制定谈判策略；
（4）过程中需要灵活机动；
（5）谈判过程中经常遇到的问题处理。
记忆口诀：策动你人料
【简答题6】：待签合同与招标文件、投标文件的一致性
这种一致性要求包含了合同内容、承包范围、工期、造价、计价方式、质量要求等实质性内容。
记忆口诀：同城（承）工价计量。
【简答题7】合同示范文本
尽量采用当地行政部门制定的通用合同示范文本，完整填写合同内容。采用当地行政部门制定的通用合同示范文本，具有规范性、程序性、系统性、实用性、平等性、合法性，做到了内容详尽、条理清晰、责权明晰。
记忆口诀：饭桶用法续平。
【简答题8】项目层级合同管理原则
在企业的项目层级，项目经理部应在合同管理过程中严格执行公司对项目部的授权管理，按照依法履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益和动态管理的原则，严格执行合同。
【简答题9】合同变更程序
（1）提出合同变更申请。
（2）报项目经理审查、批准。必要时，经企业合同管理部门负责人签认，重大的合同变更须报企业负责人签认。
（3）经业主签认，形成书面文件。
（4）组织实施。
记忆口诀：提报审批，签认实施。
【简答题10】项目部应按下列规定进行索赔处理：
（1）应执行合同约定的索赔程序和规定。
（2）在规定时限内向对方发出索赔通知，并提出书面索赔报告和索赔证据。
（3）对索赔费用和时间的真实性、合理性及正确性进行核定。
（4）按最终商定或裁定的索赔结果进行处理。
【简答题11】：总承包单位责任
总承包合同一经签订，总承包单位需要对建设单位承担整个工程项目的质量、安全、进度、文明施工、成本、保修等全部责任，即使总承包单位没有向专业分包单位收取管理费，并不影响总承包单位的承担义务。
记忆口诀：按进量，修文本。
【简答题12】：总承包为专业分包单位提供什么
总包单位为专业分包单位提供住所、办公、水电接驳口、垃圾集中处理、脚手架、垂直运输设备、门窗洞口、管道洞口等。
记忆口诀：门管集住办，水手运。
【简答题13】：总承包管理
（1）对发包人自行采购的设备和材料进行管理与服务。
（2）对专业分包单位进行现场管理（例如提供由发包人办理的与分包工程相关的各种证件、批件、 各种相关资料，组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底等等）。
（3）竣工资料汇总整理等管理及服务，并收取一定比例的总包管理费。
【简答题14】：因下列原因之一造成分包工程工期延误，经总包项目经理确认，工期相应顺延：
（1）承包人根据总包合同从工程师处获得与分包合同相关的竣工时间延长；
（2）承包人未按本合同专用条款的约定提供图纸、开工条件、设备设施、施工场地；
（3）承包人未按约定日期支付工程预付款、进度款，致使分包工程施工不能正常进行；
（4）项目经理未按分包合同约定提供所需的指令、批准或所发出的指令错误，致使分 包工程施工不能正常进行；
（5）非分包人原因的分包工程范围内的工程变更及工程量增加；
（6）不可抗力的原因；
（7）本合同专用条款中约定的或项目经理同意工期顺延的其他情况。
【简答题15】：索赔必须符合的基本条件
（1）客观性；
（2）合法性；
（3）合理性。
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