1．网络计划法
2．香蕉曲线控制图法
可以用作投资和进度的控制，横坐标为时间，纵坐标为工程数量或投资额。按最早和最迟时间绘制时间曲线，其形如香蕉，再绘出实际进度曲线与香蕉曲线比较，如在其外部，就要分析原因，进行调整。
3．S形曲线控制法
可以用作投资和进度的控制，横坐标为时间，纵坐标为工程数量或投资，根据需要绘制出实际投资、计划投资的曲线，并进行比较和调整。
4．项目责任控制图法
5．直方图控制法
用直方图可以判断工序生产过程质量是否存在问题。常见直方图的图形分布及原因分析如下：
(1)对称分布 正常； △考试大一级建造
(2)偏态分布 形位公差分布属正常，由于技术习惯的原因应属于异常；
(3)锯齿分布 主要是组数，组距不当，方法和读数存在问题；
(4)孤岛分布 主要是短期内不熟练的工人替班造成；
(5)陡壁分布 主要是剔除不合格品、等外品或返修造成；
(6)平峰分布 主要是生产过程中有缓慢变化的因素起作用造成。
6．控制图控制法
适用于判断生产过程和工序质量是否存在质量问题。控制图的判断准则有二：
准则一：连续25点没有一点在限外，或连续35点中最多有一点在限外或连续100点中最多有2点在限外。
准则二：在满足准则一的前提下，控制界限内的点子的排列应无下列情况之一，否则为不正常：
(1)连续7点或更多的点在中线的同一侧；
(2)连续7点或更多的点呈上升或下降趋势；
(3)连续11点中至少有10点在中线的同一侧；
(4)连续14点中至少有12点在中线的同一侧；
(5)连续17点中至少有15点在中线的同一侧；
(6)连续20点中至少有16点在中线的同一侧；
(7)连续3点中至少有2点或连续7点中至少有3点落在二倍标准偏差和三倍标准偏差之间；
(8)点子呈周期性变化。
