施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
一、施工方项目管理的任务
它包括：
(1)施工安全管理；
(2)施工成本控制；
(3)施工进度控制；
(4)施工质量控制；
(5)施工合同管理；
(6)施工信息管理；
(7)与施工有关的组织与协调。
施工方是承担施工任务的单位的总称谓。它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
二、施工总承包方的管理任务
施工总承包方(GC，General Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
施工总承包要承担部分施工任务的。
它的主要管理任务如下。
(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
(2)控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)。
(3)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
(4)负责施工资源的供应组织。
(5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
分包施工方 (不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方) 必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
三、施工总承包管理方的主要特征
施工总承包管理方(MC，Managing Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
施工总承包管理一般不承担施工任务。这是两者的最大区别。
它的主要特征如下：
(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
1．下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有( )。
A．施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调
B．施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同
C．业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作
D．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
E．由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可
【解析】ACD；
2. 施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担( )的总责任。
A．施工任务分包
B．施工任务执行
C．施工任务组织
D．施工任务承包
四、建设项目工程总承包的特点
（1）建设工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
（2）工程总承包基本出发点是：实现生产过程的组织集成化，克服设计与施工分离导致的投资增加和进度延迟。
（3）工程总承包主要意义：并不在于“总价包干”和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组织集成，达到为项目建设增值的目的。
（4）工程总承包多数采用变动总价合同。
