本节视频讲解为赵春晓老师2019年二级建造师《施工管理》精讲班课程主要是讲项目管理，免费试听赵春晓老师精讲班课程>>
赵春晓老师简介：
赵春晓老师，某国家重点高校副研究员，中国矿业大学博士，国家一级注册建造师、造价师，多年来一直主讲一级建造师《建设工程项目管理》，二级建造师《施工管理》、《机电工程管理与实务》等课程。注重考试实战，快、准、狠；风趣幽默；注重情境创设，带入感强。
2Z101000 施工管理
【分值分布】
2Z101010 施工方的项目管理
【分值分布】
2Z101011 建设工程项目管理的类型
一、建设工程项目管理的概念
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”——项目的实施期
项目策划——项目定义、项目范围。
费用目标——建设单位是投资目标，
施工单位是成本目标
【2017-01】对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（ ）。
A．投资目标
B．成本目标
C．财务目标
D．经营目标
233网校答案：B
233网校解析：费用目标对于施工方而言主要是成本目标，对于业主方是投资目标。
二、建设工程项目管理的类型
1．业主方的项目管理——投资方+开发方+ 咨询公司；
2．设计方的项目管理；
3．施工方的项目管理——施工总承包+分包；
4．供货方的项目管理；
5．建设项目工程总承包方的项目管理等，设计、采购和施工综合的EPC承包。
三、业主方项目管理的目标和任务
1．投资目标——项目的总投资目标；
2．进度目标——项目交付使用的时间目标；
3．质量目标——设计+材料+设备+运营环境；
业主方的项目管理实施阶段的全过程——
设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
1．安全管理——最重要的任务，如施工安全、职业健康安全；
2．投资控制；
3．进度控制；
4．质量控制；
5．合同管理；
6．信息管理；
7．组织和协调。
三大目标之间的关系
项目全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段
德国DVP（建筑和房地产项目控制协会）和AHO（德国工程师）界定了项目控制和项目管理的工作任务：建设项目控制是专业性建设管理的核心。它引导建设项目的各项工作按项目目标能予实现的方向进行，并使工程质量保证措施得以持续改进。（2019教材新变化）
【2017-62】某综合楼项目实施阶段的总进度目标进行控制的主体是（ ）。
A．设计单位
B．施工单位
C．建设单位
D．监理单位
233网校答案：C
233网校解析：在参与项目管理的各方中，业主方是项目管理的核心，总进度的控制目标是有业主方（建设单位）进行控制的。
四、设计方项目管理的目标和任务
设计方的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。
五、供货方项目管理的目标和任务
供货方的项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
【注意：工程总承包≠施工总承包】
建设项目工程总承包方主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。【 EPC—设计+采购+施工】
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
参照《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017的规定，建设项目总承包方的管理工作涉及：
（1）项目设计管理；
（2）项目采购管理；
（3）项目施工管理；
（4）项目试运行管理和项目收尾管理等。
（2019年教材变化）
【2018-01】EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（ ）。
A．决策一设计一施工一动用前准备
B．决策一施工一动用前准备一保修期
C．设计前的准备一设计一施工一动用前准备
D．设计前的准备一设计一施工一动用前准备一保修期
233网校答案：D
233网校解析：建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2Z101012 施工项目管理的目标和任务
一、施工方项目管理的任务
任务包括：三控三管一协调。
施工方是承担施工任务的单位的总称谓。它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。
二、施工总承包方的管理任务
【注意：工程总承包≠施工总承包】
施工总承包方（GC——General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务：
1．负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等；
2．控制施工的成本（注意：施工总承包方内部的管理任务，并不控制分包单位的施工成本！）；
3．施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件【指定分包单位可能与业主签订合同，也可能与施工总包方签约】；
4．负责施工资源的供应组织；
5．代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
【2017-2】甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工管理中关系的说法，正确的是（ ）。
A．甲企业只负责完成自己承担的施工任务
B．丙企业至听从业主的指令
C．丙企业只听从乙企业的指令
D．甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工对
233网校答案：D
233网校解析：“干儿子、亲儿子”，“老子” 都要负责。
三、施工总承包管理方的主要特征
施工总承包管理方（MC——Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：
1．一般施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调，可投标部分施工任务；
2．一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。可应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，甚至负责整个施工的招标和发包工作；
3．承担对业主方选定的分包方，或授权选定的分包方组织和管理责任；
4．负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等；
5．负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件；
6．与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
【2018-2】关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（ ）。
A．承担施工任务并对其质量负责
B．与分包方和供货方直接签订合同
C．承担对分包方的组织和管理责任
D．负责组织和指挥总承包单位的施工
233网校答案：C
233网校解析：施工总承包管理主要承担组织的总责任，故A错误；施工总承包管理模式下，一般由业主方与分包单位签合同，故B错 误；施工总承包管理模式不存在施工总承包方，所以D错误。
四、建设项目工程总承包的特点
通过组织集成化，设计和施工流程再造。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙” ，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。
