2019年二建施工管理精讲考点：管理的组织（二）

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赵春晓老师简介：

赵春晓老师，某国家重点高校副研究员，中国矿业大学博士，国家一级注册建造师、造价师，多年来一直主讲一级建造师《建设工程项目管理》，二级建造师《施工管理》、《机电工程管理与实务》等课程。注重考试实战，快、准、狠；风趣幽默；注重情境创设，带入感强。

主讲领域：二级建造师、一级建造师。

2Z101000 施工管理：管理的组织（二）

2Z101023 施工管理的工作任务分工

一、工作任务分工

在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

二、工作任务分工表

工作任务分工表的特点：

1．任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办—☆ 、协办—△和配合—○；

2．在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；

3．运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。

2Z101024 施工管理的管理职能分工

一、管理职能的内涵

管理是由多个环节组成的过程 。

1．提出问题——比较计划值和实际值；

2．筹划——寻求解决方案；

3．决策——选择方案；

4．执行——落实方案；

5．检查——检查执行效果。

P——Plan D——Decision

E——Enforcement C——Check

2Z101025 施工管理的工作流程组织

工作流程组织内容：

1．管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；

2．信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

3．物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

一、工作流程组织的任务

1．设计准备工作的流程；

2．设计工作的流程；

3．施工招标工作的流程；

4．物资采购工作的流程；

5．施工作业的流程；

6．各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程；

7．与工程管理有关的信息处理的流程。

二、工作流程图

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

工作流程图是一个重要的组织工具。

工作流程图用矩形框——工作，

箭线 ——工作之间的逻辑关系，

菱形框——判别条件。

用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。