2020二建施工管理课程讲义:施工方的项目管理(九)

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2Z101000 施工管理

第1讲 施工方的项目管理

赵春晓老师简介：

赵春晓老师，233网校2020年一级建造师《项目管理》、二级建造师《施工管理》独家签约网课老师。某国家重点高校副研究员，中国矿业大学博士，国家一级注册建造师、造价师，多年来一直主讲一级建造师《建设工程项目管理》，二级建造师《施工管理》、《机电工程管理与实务》等课程。注重考试实战，快、准、狠；风趣幽默；注重情境创设，带入感强；有效轻松过考试。

2Z101000 施工管理

【分值分布】

2Z101010 施工方的项目管理

【分值分布】

2Z101011 建设工程项目管理的类型

引言：项目可定义如下：

项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。

项目一定要有明确的目标

一、建设工程项目的全寿命周期与建设程序

【2016-02】项目设计准备阶段的工作包括（）。

A． 编制项目建议书

B． 编制项目设计任务书

C． 编制项目可行性研究报告

D． 编制项目初步设计

233网校答案：B

233网校解析：项目设计准备阶段的工作主要任务是编制项目设计任务书，而且是属于业主方的任务。

2Z101011 建设工程项目管理的类型

二、建设工程项目管理的概念

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”——项目的实施期

项目策划——项目定义、项目范围。

费用目标——建设单位是投资目标，

施工单位是成本目标

【2017-01】对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。

A．投资目标

B．成本目标

C．财务目标

D．经营目标

233网校答案：B

233网校解析：费用目标对于施工方而言主要是成本目标，对于业主方是投资目标。

三大目标之间的关系

三、建设工程项目管理的类型

建设单位：（业主、发包人、甲方）出钱

设计单位：出图纸、出设计方案

施工单位：把图纸变成实体

施工总包、专业分包、劳务分包

监理单位：建设单位请来管工程的

供货单位：卖设备、卖材料、卖水泥的

政府部门：代表公共权力部门

四、业主方项目管理的目标和任务

1．投资目标——项目的总投资目标；

2．进度目标——项目交付使用的时间目标；

3．质量目标——设计+材料+设备+运营环境；

业主方的项目管理实施阶段的全过程——

设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

四、业主方项目管理的目标和任务

1．安全管理——最重要的任务，如施工安全、职业健康安全；

2．投资控制；

3．进度控制；

4．质量控制；

5．合同管理；

6．信息管理；

7．组织和协调。

【2017-62】某综合楼项目实施阶段的总进度目标进行控制的主体是（）。

A．设计单位

B．施工单位

C．建设单位

D．监理单位

233网校答案：C

233网校解析：在参与项目管理的各方中，业主方是项目管理的核心，总进度的控制目标是有业主方（建设单位）进行控制的。

五、设计方项目管理的目标和任务

设计方的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。

六、供货方项目管理的目标和任务

供货方的项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

七、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

【注意：工程总承包≠施工总承包】

建设项目工程总承包方主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。【 EPC—设计+采购+施工】

建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

参照《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017的规定，建设项目总承包方的管理工作涉及：

（1）项目设计管理；

（2）项目采购管理；

（3）项目施工管理；

（4）项目试运行管理和项目收尾管理等。

【2018-01】EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。

A．决策一设计一施工一动用前准备

B．决策一施工一动用前准备一保修期

C．设计前的准备一设计一施工一动用前准备

D．设计前的准备一设计一施工一动用前准备一保修期

233网校答案：D

233网校解析：建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2Z101011 建设工程项目管理的类型

小结：

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