二级建造师:建设工程施工管理的知识体系(三)

  
(3) 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： 
  ·   组织措施：项目组织结构（OBS），任务分工，管理职能分工，工作流程组织和项目管理班子。 
  ·  管理措施（包括合同措施）：进度管理，质量管理，成本管理，合同管理等。 
  ·  经济措施：及时解决工程款支付和落实资金 
  ·  技术措施：修改设计，施工方案等。 
这在以后各种职能管理中体现出来。 
注意措施的归类！ 
  
(4)目标动态控制核心是定期进行计划值和实际值的比较，以发现偏差（项目跟踪），分析偏差产生的原因，以采取措施。 
图P3，项目的目标控制分两个阶段： 
1）事前控制－－主动控制： 
   分析引起偏差的影响因素 
   预防措施的计划； 
2）过程控制——动态控制： 
   定期比较计划（目标）和实际状态 
   有偏差就采取措施（反馈控制）