二级建造师:建设工程施工管理的知识体系(八)

  
(2)项目经理的权力： 
         依据：工程承包合同； 
                     企业内项目承包合同。 
在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力： 
    ·  组织项目管理班子； 
    ·  以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； 
    ·  指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； 
    ·  选择施工作业队伍； 
    ·  进行合理的经济分配； 
    ·  企业法定代表人授予的其他管理权力” 
  
(3)施工项目经理是一个工程施工项目的施工方的总组织者、总协调者和总指挥。 
施工项目经理服从项目利益和企业利益。 
  (4)施工项目经理的任务包括行政管理和项目管理两个方面。 
项目管理的任务： 
    ·  施工安全管理； 
    ·  施工成本控制； 
    ·  施工进度控制； 
    ·  施工质量控制； 
    ·  施工合同管理； 
    ·  施工信息管理； 
    ·  工程组织与协调。