建设工程施工管理科目是二级建造师的基础科目课程(点击听课>>)。该科目立足于建设工程项目整个建设实施的全过程,涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面,内容繁多,知识面广泛,但是考试的重复性比较大,不要逐字逐句看书,跟着233网校老师走,学会抓重点,就必定能通过。233网校老师教你本科目通关秘籍,实施最保守的得分方法,你都能高分通关。单选通过排除法等各种问题技巧得分至少70%~80%的分数,即49-56分。多选题尽量不要出现得0分的题目。除少数几个绝对有把握的题,有几个选几个,得8分左右。剩下21个题目都只选2个选项,其中假设有4个题目正确答案就2个选项,得8分;剩余17个题目得一半分,即17分;多选题总分可得33分。此时总分至少为82分,能顺利通过考试。
5。 供货方项目管理的目标和任务
(1)供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
(2)供货方的项目管理也涉及:
设计准备阶段
设计阶段 (配合设计、提高设计基础数据等)
施工阶段:施工(安装过程的配合)
动用前准备阶段:
保修期:设备保修。
(3)供货方项目管理的任务包括:
· 供货的安全管理;
· 供货方的成本控制;
· 供货的进度控制;
· 供货的质量控制;
· 供货合同管理;
· 供货信息管理;
· 与供货有关的组织与协调。
6。 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务
(1) 总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括总投资目标和总承包方的成本、进度和质量目标。
对整个项目的工期、质量、投资(造价)负责。
(2) 总承包方项目管理涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。(运行期)
(3)建设工程项目总承包方项目管理的任务包括:
· 安全管理;
· 投资控制和总承包方的成本控制;
· 进度控制;
· 质量控制;
· 合同管理;
· 信息管理;
· 与建设工程项目总承包方有关的组织和协调
二级建造师施工管理科目单项选择题70题,每题1分,共计70分;多项选择题25题,每题2分,共计50分;总计120分。大家根据233网校老师讲课中的章节重难点指引,看最新教材进行预习,再来听精讲班老师解读教材考点,听课时就不会一头雾水,思路会比较清晰,也容易掌握各个考点。点击听课,进入备考>>