建设工程施工管理科目是二级建造师的基础科目课程（点击听课>>）。该科目立足于建设工程项目整个建设实施的全过程，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，知识面广泛，但是考试的重复性比较大，不要逐字逐句看书，跟着233网校老师走，学会抓重点，就必定能通过。233网校老师教你本科目通关秘籍，实施最保守的得分方法，你都能高分通关。单选通过排除法等各种问题技巧得分至少70%~80%的分数，即49-56分。多选题尽量不要出现得0分的题目。除少数几个绝对有把握的题，有几个选几个，得8分左右。剩下21个题目都只选2个选项，其中假设有4个题目正确答案就2个选项，得8分；剩余17个题目得一半分，即17分；多选题总分可得33分。此时总分至少为82分，能顺利通过考试。
1、如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（ ）。
a. 总进度规划的实际进度
b. 里程碑事件的实际进度
c. 各子系统的实际进度
d. 各分项工作的实际进度
2 项目管理最基本的方法论是项目目标的（ ）。
a. 静态控制
b. 动态控制
c. 主动控制
d. 被动控制
3 运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（ ）。
a. 设计图纸质量
b. 建筑材料、设备质量
c. 业主决策质量
d. 监理规划质量
4 在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（ ）。
a. 施工预算
b. 工程合同价
c. 实际施工成本
d. 工程款支付
5 在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是（ ）。
a. 施工成本规划中的相应成本项
b. 工程合同价中的相应成本项
c. 实际施工成本中的相应成本项
d. 工程款支付中的相应成本项
6 运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（ ）。
a. 1-2-3-4
b. 2-3-4-1
c. 1-3-4-2
d. 2-1-3-4
7 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（ ）。
a. 一周
b. 一旬
c. 一个月
d. 一个季度
8 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是（ ）。
a. 采取措施进行纠偏
b. 将进度目标逐层分解
c. 收集施工进度实际值
d. 编制进度跟踪和控制报告
9 在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（ ）。
a. 将项目的目标进行分解
b. 收集项目目标的实际值
c. 对项目目标进行动态跟踪
d. 找出实际值与计划值的偏差
10 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：（1）收集施工进度实际值；（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；（3）如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是（ ）。
a. 1-2-3
b. 2-1-3
c. 3-1-2
d. 3-2-1
11 以下属于项目目标的过程控制的是（ ）。
a. 进行任务分工、规定工作流程
b. 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
c. 针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
d. 定期进行项目目标的计划值与实际值的比较
12 项目目标动态控制的核心是（ ）。
a. 针对影响目标的各种因素进行预控
b. 确定目标控制的计划值
c. 当发现目标偏离时采取纠偏措施
d. 进行项目目标的调整
13 当项目目标失控时，首先应考虑（ ）方面存在的问题。
a. 组织
施工管理科目主要学习内容如下： 1.施工管理。包括施工方的项目管理，施工管理的组织，施工组织设计的内容和编制方法，施工项目管理目标的动态控制，施工项目经理的任务和责任，施工风险管理，工程监理的工作任务和方法。 2.施工成本管理。包括建筑安装工程费用项目的组成与计算，建设工程定额，合同价款约定与工程结算，施工成本管理与施工成本计划，施工成本控制与施工成本分析。 3.建设工程项目进度目标。包括建设工程项目进度控制的目标和任务，施工进度计划的类型及其作用，施工进度计划的编制方法，施工进度控制的任务和措施。 4.施工质量管理。包括施工质量管理与施工质量控制，施工质量管理体系，施工质量控制的内容和方法，施工质量事故预防与处理，施工质量的政府监督。 5.施工职业健康安全与环境管理。包括职业健康安全管理体系与环境管理体系，施工安全生产管理，生产安全事故应急预案和事故处理，施工现场文明施工和环境保护的要求。 6.施工合同管理。包括施工发承包模式，施工合同与物资采购合同，施工计价方式，施工合同执行过程的管理，施工合同的索赔。 7.施工信息管理。包括施工信息管理的任务和方法，施工文件归档管理。
b. 管理
c. 技术
d. 经济
14 调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的（ ）。
a. 组织措施
b. 管理措施
c. 技术措施
d. 经济措施
15 属于项目动态控制技术措施的是（ ）。
a. 调整进度管理的方法和手段
b. 调整工作流程组织
c. 改进施工方法
d. 强化合同管理
16 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（ ）。
a. 偏差值
b. 调整值
c. 计划值
d. 实际值
17 进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是（ ）。
a. 调整项目目标
b. 将项目目标进行分解
c. 将实际值与计划值比较
d. 采取纠偏措施进行纠偏
18 在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括（ ）。
a. 将项目子目标分解
b. 确定目标控制的实际值
c. 收集项目目标的实际值
d. 定期进行项目目标的实际值与计划值的比较
e. 如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏
19 属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是（ ）。
a. 调整进度管理方法
b. 调整工作流程组织
c. 改变施工方法
d. 强化合同管理
e. 调整任务分工
20 以下属于项目目标事前控制的是（ ）。
a. 收集项目目标的实际值
b. 定期进行项目目标的计划值与实际值比较
c. 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
d. 针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
e. 当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
21 施工成本的计划值和实际值的比较包括工程合同价与（ ）中的相应成本项的比较。
a. 投标价
b. 施工成本规划
c. 实际施工成本
d. 工程款支付
e. 类似工程实际成本支出
22 相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是（ ）中的相应成本项。
a. 投标价
b. 施工成本规划
c. 工程款支付
d. 实际施工成本
e. 类似工程实际成本
23 运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为（ ）。
a. 一周
b. 一旬
c. 一季
d. 一年
e. 一个项目期
1c 2b 3b 4b 5d 6d 7c 8c 9a 10a 11d 12c 13a 14a 15c
16c 17c 18cde 19ad 20cd 21abcd 22bcd 23ab
[nopage]二级建造师施工管理科目单项选择题70题，每题1分，共计70分；多项选择题25题，每题2分，共计50分；总计120分。大家根据233网校老师讲课中的章节重难点指引，看最新教材进行预习，再来听精讲班老师解读教材考点，听课时就不会一头雾水，思路会比较清晰，也容易掌握各个考点。点击听课，进入备考>>
