建设工程施工管理科目是二级建造师的基础科目课程（点击听课>>）。该科目立足于建设工程项目整个建设实施的全过程，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，知识面广泛，但是考试的重复性比较大，不要逐字逐句看书，跟着233网校老师走，学会抓重点，就必定能通过。233网校老师教你本科目通关秘籍，实施最保守的得分方法，你都能高分通关。单选通过排除法等各种问题技巧得分至少70%~80%的分数，即49-56分。多选题尽量不要出现得0分的题目。除少数几个绝对有把握的题，有几个选几个，得8分左右。剩下21个题目都只选2个选项，其中假设有4个题目正确答案就2个选项，得8分；剩余17个题目得一半分，即17分；多选题总分可得33分。此时总分至少为82分，能顺利通过考试。
摘要：就子午线轮胎成型机安装工程的特点结合项目管理的方法，阐述成型机安装工程的组织形式、进度管理、质量管理、成本控制和组织协调，为成型机安装工程的项目管理探索一种新的管理模式。
关键词：成型机安装工程；项目管理
1 前 言
我国庞大的汽车需求量促进了轮胎行业的快速增长，2007年1-8月中国轮胎产量为3.3836亿条，同比增长23%，子午线轮胎产量为1.53亿条，同比增长36.7%。子午线轮胎达到轮胎总量的45%。我公司作为中国最大的全钢子午线轮胎生产企业，每年生产规模以40%的速度递增，这就需要不断的引进新的设备。成型机作为轮胎生产过程中关键设备，我公司每年都会引进了十余台全钢子午线轮胎成型机，为了缩短其安装工程的工期，我们将项目管理的相关知识运用到整个安装工程中，主要包括项目组织设计、进度管理、质量管理、成本控制和组织协调。
2 成型机安装工程的项目组织设计
项目具有一次性的特征，成型机安装工程也不例外。做成一个成功的项目，必须有一个跟项目匹配的组织系统来保障。通过对成型机安装工程实施的分析，按照项目管理的三要素：成本、质量、工期，结合安装工程的特殊性，了解项目外部环境，确定项目目标。在项目目标的规划下，完成组织职能和工作流程结构的设计，最终形成一个以实现项目目标为依据的，具有动态管理职能的，符合成型机安装工程特性的一个组织系统。项目组织设计涉及两个方面：一是要建立一个项目系统的组织结构；二是要在组织结构的基础上确定一个系统内部的工作流程组织。目前常用的项目组织结构可分为：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构和事业部组织结构。项目的职能组织结构是按职能组织结构设立的，当采用此模式进行项目管理时，项目的管理班子并不作明确的组织界定，项目协调是由各职能部门经理共同承担。项目的线性组织结构与职能组织结构完全相反，其系统中的部门全部按项目进行设置，每一个部门都有项目经理，项目经理负责项目的实施。项目的矩阵组织结构是取项目的职能和线性组织结构的优点，把这两种优点结合在一起的一种项目组织结构。 项目管理者联盟，项目管理问题。
我公司对成型机安装工程项目组织采用了矩阵组织结构形式（见图1），在这种结构中，项目经理是被任命去专门完成一项集成任务的负责人，他被赋予一定的权利，通过一个专门组织起来的机构，有效地完成他所负责的项目。成型机安装工程比较复杂，运用以上矩阵组织结构，一方面他有对项目总体负责的却具有相当权力的项目经理；另一方面，项目管理班子实际上又是加在传统职能部门之上的一个管理机构，其目的就是为了能更有利于依靠整个系统的力量去完成项目规划中的任务。 http://link.233.com/12895
3 成型机安装工程的进度管理
成型机安装工程的工期长短，直接影响到该设备投产的时间，为了尽快投产，产生效益，工期目标就上升为重要目标，进度管理也就成为重点。项目进度管理是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度，和项目最终完成的期限所进行的管理，其目的能在规定的时间内完成。 http://link.233.com/12895
项目管理者联盟，项目管理问题。
在项目的实施前，项目部通过对成型机安装工程项目所有子项目的活动时间的计算，确定项目的关键路线，编制进度计划。关键路线的确定一般以能影响整个项目活动的项目施工进度为准，它贯穿于整个项目。进度计划是根据实际条件和合同要求，以拟建项目的竣工投产或交付使用时间为目标。按照合理的顺序安排的实施日程，是执行项目工作和达到里程目标的日期计划，其实质是把工作的时间估计值反映到逻辑图上。项目进度计划的编制可以采用里程碑图、甘特图以及时间网络图。甘特图直观明了，编制简单，但是不能反映各项目实施的逻辑关系，同时反映的信息量也比较少。图2是2005年9月我公司引进的一台全钢子午线轮胎成型机安装工程中所编制的项目进度计划表。 
成型机安装工程的进度管理在项目实施过程中表现为进度控制。进度控制是在进度计划的基础上，在项目实施的过程中，对项目实施进展情况进行检查、对比、分析、调整以确保项目工期目标得以实现。安装工程进度决定于关键线路上各工序完成情况，为保证关键线路各工序目标工期如期实现，应按实际情况选用以下几种工作方法。
ⅰ连续工作方法：集中力量确保关键线路各工序连续进行，不得间断。
ⅱ平行工作法：关键线路各工序与非关键线路各工序必须同时施工，平行作业。
ⅲ重叠工作法：关键线路上工时较长的工序还必须部分重叠作业。
实践证明上述三种方法行之有效，可以收到缩短安装工期，促进工程进度的效果。
4 成型机安装工程的质量管理
本文转自项目管理者联盟
在成型机安装工程中，虽然工期目标成为项目管理的首要目标，但是安装工程质量仍是项目成功的关键，这是加速工程进度，降低物料消耗，提高经济效益的基础。如果不树立质量第一的观点，就会导致我们工作中的失误或更严重的后果。
严格遵守检验标准，认真进行成型机安装工程质量检验工作应贯穿整个工程的全过程。质量检验工作分为超前检验(包括开箱检查、零部件检查、设备基础检查)，中间检验(包括工序检查、阶段检查、隐蔽工程检查)、竣工验收等三大部分。超前检验合格后才能开始安装工作，前一工序检查合格后才能转入下道工序，全部工序合格后再进行竣工验收。
http://link.233.com/28039成型机安装工程应该严格按照质量标准检验，认真填写检查记录。图3 为我公司对子午线轮胎成型机安装精度的检测记录表(部分内容),检验标准是根据轮胎行业专业标准，设备说明资料，施工图纸来确定的。设备安装记录包括：设备开箱记录、设计修改通知单、自检记录、安装精度检测记录、试生产报告、竣工验收报告等等，作为是设备管理档案资料整理归档。
质量控制的范围涉及到项目质量形成的各个环节，应对影响质量的人、机、料、法等因素实行全面控制。项目实施是一个渐进的过程，通过常规检查、专项检查、现场检查等多种手段对质量控制方案予以贯彻。质量控制的目标就是确保成型机安装工程完成后能到达设计要求和生产能力。
5 成型机安装工程的成本控制
施工管理科目主要学习内容如下： 1.施工管理。包括施工方的项目管理，施工管理的组织，施工组织设计的内容和编制方法，施工项目管理目标的动态控制，施工项目经理的任务和责任，施工风险管理，工程监理的工作任务和方法。 2.施工成本管理。包括建筑安装工程费用项目的组成与计算，建设工程定额，合同价款约定与工程结算，施工成本管理与施工成本计划，施工成本控制与施工成本分析。 3.建设工程项目进度目标。包括建设工程项目进度控制的目标和任务，施工进度计划的类型及其作用，施工进度计划的编制方法，施工进度控制的任务和措施。 4.施工质量管理。包括施工质量管理与施工质量控制，施工质量管理体系，施工质量控制的内容和方法，施工质量事故预防与处理，施工质量的政府监督。 5.施工职业健康安全与环境管理。包括职业健康安全管理体系与环境管理体系，施工安全生产管理，生产安全事故应急预案和事故处理，施工现场文明施工和环境保护的要求。 6.施工合同管理。包括施工发承包模式，施工合同与物资采购合同，施工计价方式，施工合同执行过程的管理，施工合同的索赔。 7.施工信息管理。包括施工信息管理的任务和方法，施工文件归档管理。
项目管理中成本、进度、质量是既相互联系，又相互制约的。项目的成本跟项目本身的其他因素是相关联的。项目实施前，通过对成型机安装项目的项目分解形成的子项目为对象，计算项目实施必需的各项资源（人、设备、材料等），估算各项资源的费用，制定项目成本计划，形成进度费用线。在工程实施过程中，根据成本计划，监控费用执行情况，确认成本的变化，避免不正确的、不合适的或者无效的变更反映在费用线上，同时还必须保证成本信息流的畅通。成本控制就是要保证各项工作在他们各自的预算范围内进行。
6 成型机安装工程的组织协调
在项目的实施过程中，项目经理是协调的中心和沟通的桥梁。沟通是组织协调的手段，是解决成员组织间障碍的基本方法。沟通不但可以解决各种协调的问题如在技术、过程、逻辑、管理方法和程序中的矛盾、困难和不一致，而且可以解决项目参加者心理的和行为的障碍和争执。项目事实过程中，项目经理要和项目组织以外的参加者沟通，还要和组织内部的成员进行沟通。沟通有正式和非正式两种，正式的沟通是通过正常的工作程序，如协调会议，来对项目实施过程中出现的争执进行协调；非正式沟通是通过聊天、商讨、调研等方式协调项目实施过程中的冲突，有时也能殊途同归。
协调是项目管理的一项重要工作，协调的好坏直接影响项目实施的成功与否。协调可使矛盾的各个方面居于统一体中，解决他们的界面问题，解决他们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利，从而保证项目总目标的完成。
7 总结
项目管理在子午线轮胎成型机安装工程的运用，就是运用项目管理的系统方法改变以往传统的安装工程的运行模式，尽可能地消除成型机安装工程项目实施过程中的不确定因素，使经济效益和社会效益完美结合。
参考文献：
（1）科兹纳（kerzner，h.）.项目管理:计划、进度和控制的系统方法.杨爱华译.电子工业出版社.2002.第七版
（2）张婀娜、邱菀华主编.项目管理师.机械工业出版社.2003
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（6）蓝文才.浅谈大型医疗设备安装项目执行与管理.医疗卫生装备.2005.9:146-148
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