建设工程项目具有投资额巨大、技术复杂、涉及面广、建设工期较长、整体性强、具有固定性等特点。传统的静态管理模式已经不能适应建设工程项目管理的需要。网络计划技术作为一项动态的管理技术，能根据不断变化的项目内外因素，及时做出优化与调整。以保证工期计划和成本计划的顺利实施；网络计划通过时间参数的计算，清晰地表明各项工作对紧后工作和总工期的影响，考虑资金的时间价值，合理安排各工作的实施时间和机械设备的进场时间，以达到节约资金的目的。网络计划时间参数的确定，是建设工程项目管理中工期索赔和费用索赔的依据。
网络计划技术广泛应用于建设工程项目管理各个领域，尤其应该作为在建设工程项目进度管理、成本管理、工程索赔的管理工具和理论依据，广泛进行应用。
一、网络计划技术在进度控制中的应用
建设工程项目的工期，就是业主与承包商在合同中约定的项目实施过程所需时间，这一工期目标首先由施工企业管理层承担，企业管理层根据经营方针在“项目管理目标责任书”中确定项目经理部的进度控制目标，项目经理部根据这个目标在“施工项目管理规划”中编制施工进度计划。
案例：某分部工程由三个施工过程组成：支模板，绑纲筋，浇混凝土。该工程在平面上划分为三个施工段组织流水施工，各施工过程在各段的持续时间分别为：支模板三天，绑钢筋四天，混凝土五天。
分析：该分部工程可以按施工段排列法编制网络计划。
第一施工段：支模板工作的最早开始时间为第一天，最迟开始时间为第一天，总时差为零；最早完成时间为第三天，最迟完成时间为第三天，自由时差为零；绑纲筋工作的最早开始时间为第三天，最迟开始时间为第三天，总时差为零；最早完成时间为第七天，最迟完成时间为第七天，自由时差为零；浇混凝土工作的最早开始时间为第七天，最迟开始时间为第七天，总时差为零；最早完成时间为第十二天，最迟完成时间为第十二天，自由时差为零。
第二施工段：支模板工作的最早开始时间为第三天，最迟开始时间为第五天，总时差为二；最早完成时间为第六天，最迟完成时间为第八天，自由时差为零；绑纲筋工作的最早开始时间为第七天，最迟开始时间为第八天，总时差为一天；最早完成时间为第十一天，最迟完成时间为第十二天，自由时差为零；浇混凝土工作的最早开始时间为第十二天，最迟开始时间为第十二天，总时差为零；最早完成时间为第十七天，最迟完成时间为第十七天，自由时差为零。
第三施工段：支模板工作的最早开始时间为第六天，最迟开始时间为第十天，总时差为四；最早完成时间为第九天，最迟完成时间为第十三天，自由时差为二。绑纲筋工作的最早开始时间为第十一天，最迟开始时间为第十三天，总时差为二天；最早完成时间为第十五天，最迟完成时间为第十七天，自由时差为二天。浇混凝土工作的最早开始时间为第十七天，最迟开始时间为第十七天，总时差为零；最早完成时间为第二十二天，最迟完成时间为第二十二天，自由时差为零。
由以上计划编制可清楚知道关键工作为第一施工段的支模、绑钢筋、浇混凝土和第二施工段的浇混凝土以及第三施工段的浇混凝土工作（总时差、自由时差皆为零的工作为关键工作），总工期为二十二天。
在项目实施之前编制网络计划，是对项目实施过程一种理想化的预测，建立在一个静态的封闭的时空基础之上，而项目实施过程面对的是一个动态的、变化的环境，网络计划不可避免出现偏差，影响进度计划的控制。因此需要对网络计划不断进行优化与调整，网络计划优化与调整原则：压缩有压缩潜力的，增加的赶工费用最少的关键工作。
二、网络计划技术在成本控制中的应用
建设工程项目的成本有两方面涵义：一是从项目经理部的角度定义，包括现场施工队伍所发生的各种施工费用和管理费用，这些费用包含人工费，材料费，机械使用费和现场经费，这部分费用称为施工成本；二是从施工企业角度定义，是施工企业从事工程建设所花费的全部费用，它包含了施工现场支出的施工费用和管理费，也包括了施工企业管理机构发生的间接费用，这部分费用称为工程成本。
网络计划在成本控制中的作用，简单叙述就是通过网络计划时间参数的计算，合理安排非关键工作人工、材料和机械设备的进场时间，在满足工期的前提下，使支出资金的时间价值较小。
三、网络计划在工程索赔中的应用
我国已加入世贸组织，随着建筑行业向同际惯例接轨的速度加快，工程索赔被越来越多的施工企业所重视，工程索赔已经成为保证工期和取得利润收入的重要途径。
按索赔目的分类，工程索赔分为工期索赔和费用索赔。网络计划在工程索赔中主要应用于工期索赔。通过网络计划中各项工作时参数的计算，分析其关键线路。如果延误的工作为关键工作，则总延误的时间为批准顺延的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误时间超过工作总时差限制而成为关键工作时，可以批准延误时间与时差的差值；若该工作延误后的仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。
案例：其工程项目开工日期为3月16日，合同日历工期为38天。实际施工过程中发生了如下几项事件：事件1：因部分原有设施搬迁拖延，甲方于3月17日才提拱出全部场地，影响了工作A、B的正常作业时间，使该两项工作的作业时间均延长了二天。
事件2：在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加二天。 项目管理者联盟，项目管理问题。
问题：上述事件工期索赔能否成立？可得到工期补偿多少天？
（注：初始网络计划中工作A位于关键线路，最早开始时间为第一天，最迟开始时间为第一天，总时差为零；最早完成时间为第十一天，最迟完成时间为第十一天，自由时差为零；工作B为非关键工作，最早开始时间为第一天，最迟开始时间为第四天，总时差为三；最早完成时间为第八天，最迟完成时间为第十一天，自由时差为三天；工作E位于关键线路，最早开始时间为第十一天，最迟开始时间为第二十一天，总时差为十天；最早完成时间为第二十四天，最迟完成时间为第三十四天，自由时差为十天；）
分析：其一，事件l中因为施工场地提供的时间延长属于甲方应承担的责任，可以提出工期索赔。工作A位于关键线路，应给予工期补偿二天；工作B是非关键工作，且工作总时差和自由时差都为三天，工期延误二天既不影响总工期也不影响紧后工作最早开始时间，所以工作B不给予工期补偿。事件1总计给予工期补偿二天。其二，事件2中设计变更的责任在甲方，但不给予工期补偿，因为该项工作增加的作业时间二天，未超过该项工作的总时差十天。
综上所述，恰当运用网络计划技术，能使项目管理者在实际工作中对项目的管理目标主动控制，对目标的偏差一目了然，便于及时纠正成本偏差、进度偏差等，减少动态因素对项目管理目标的影响，使管理更加优化，应在实践中进行广泛的应用。
