浅谈降低施工项目成本的途径和措施

    4、降低材料成本材料成本
    在整个项目成本中所占比重最大，达70％左右，并具有较大的节约潜力，往往在其它成本项目如人工费、机械费等出现亏损时要*材料成本的节约来弥补，因此节约材料成本也是降低项目成本的关键。 
    节约材料费用的途径十分广阔，大体有：①节约采购成本，如选择运费少、质量好、价格低的供应单位；②认真计量验收，如遇帐量不足、质量不合格的情况要进行索赔；③严格执行材料消耗定额，可通过限额领料落实；④减少资金占用，根据施工需要合理储备；⑤加强现场管理，合理堆放。减少搬运、减少仓储和摊基损耗。 
    5、开展机械租赁增强流通活力
    机械设备租赁在我国刚刚起步，总的来说它可以盘活资金、加强流通活力，为施工项目带来额外的经济效益。主要体现：①减少设备的投入和固定资产的占用。既利于资金的合理分配，也解决了机械的闲置问题，极大地提高投资效益；②提高机械的完好率和利用率。租赁公司对机械实施集中管理，配备专人负责及时维修保养，机械的技术状况可得到保证，随着完好率的提高其利用率也将大大提高，极大地发挥机械性能；③利于设备革新和提高企业形象。成立租赁公司后资金集中，可以及时购买新型先进的机械，保持较高的装备水平；提高机械化施工能力，彻底改变过去那种建筑企业长期使用落后设备的现象。 
    6、用好用活激励机制
    调动职工积极性用好用活激励机制有一定的随机性，应从实际出发采取以下主要措施。 
    1）对关键工序施工的关键班组实行重奖如高层施工的每一层结构施工结束后对质量起主要保证作用的班组实行重奖，这对激励职工的生产积极性，促进项目建设的高速、优质、低耗有明显的效果。 
    2）材料损耗大的工序由生产班组直接承包如将玻璃、马赛克等易碎、易脱胶物品直接交生产班组验收、保管和使用，并按规定的损耗率结算，节约有奖，实施效果很好。 
    3）实行班组落手清承包施工现场的落手清一直是现场管理的老大难问题，它不仅影响场容的整洁，更带来材料的浪费，导致施工成本的增加，如将落手清工作交给班组承包就会有很大的改观。经过验收做到了落手清，按定额用工增加10％，如果没有做到落手情，按定额用工倒扣 10％。如此奖罚必然引起班组对落手清的重视，从而可使建筑垃圾减少到最低限度。