为有效地对工程质量进行管理，20世纪80年代初，我国引进国外经验，实行监理制度。作为补充，同时实行自检机制。那么施工企业如何更好
地发挥自检机制在施工中的作用呢？对此，本版特刊发有着多年现场施工管理经验、国家一级项目经理刘树立撰写的一篇文章，以供读者参考。
赋予自检机构应有的权利
在企业的生产运行过程中，质量与经济效益是一对相互制约的有机体。自检机构作为质量监控部门，自身并不能直接创造经济利润，因此，它经常被放在次要地位而不被人所重视，有时甚至被限制，这种情况表现为：工程质量不合格，作为自检机构，必将责令起返工或采取其他补救措施，从而导致施工进度的迟缓，引起经济利益的损失。当遇到这种情况时，受利益驱使，企业的主管部门往往会阻拦自检机构行使其正当权力，从而造成自检权力的缩水，形成自检机构空架子的局面，也就谈不上自检的作用了。
为了避免以上情况的发生，就必须赋予自检机构应有的权利，并且要有一定的独立性。
严格内部自检制度
作为一种质量控制制度，自检必须有一套完整的、切实有效的管理方法。实践证明，自检申报体系是一种有效的质量管理方法，能够起到质量控制的目的。自检申报包括工序间的自检申报和工序过程中的自检申报。
工序间自检申报是指在一道工序完成后，在下一道工序开始之前，必须报请自检部门检验，经检验合格后，方可进行下一道工序。对检验不合格的，应责令施工队进行处理，直至合格为止。这种做法，从工序间的角度上消除了质量隐患，同时避免了出现质量问题后的责任推委，尤其是在两个工序由不同的施工队伍操作的时候。
工序过程的自检申报是工序间自检申报的补充，它包括原材料的检验、施工组织设计的审查以及各种常规检验等。对单个工序而言，首先应对其工作所需的原材料做以检验，确保其质量的可靠性；其次，在工序的进行中，应审查其施工组织是否合理，是否能保证质量；最后，该工序的合格与否，是靠数据来说明的，因此就必须对工程产品做以实验验证。以上这些控制方法，是工程质量最基本的控制手段。
自检与监理的协调
监理机制是国际上通用的一种质量控制机制，从本质上讲，自检机构与监理机构的目的是相同的，都是以保证工程高质量、高速度、顺利完成为目的的；但从地位上讲他们是完全不同的。监理机构所处的地位与施工单位相同，都是对业主负责，在工程的实施过程中，监理起到协助施工控制、监控质量的作用。而自检机构是施工单位的机构组成的一个部门。
由于自检与监理的目的相同，顺理成章它就成了联系施工企业和监理机构的纽带。任何一道工序完成后，经自检人员检验合格后，才能报请监理检查；在施工单位与监理发生矛盾后，自检机构应代表施工单位同监理做以协调以达到共识，从而促使工程的顺利实施，从这个角度讲，自检不只具有自我检验的功能，还有对外交流的作用。
总而言之，良好的工程质量是一个企业在社会上立足的基础，只有好的质量才会有好的企业品牌，有好的企业品牌才能在激烈的竞争中占有一席之地，企业才能发展。自检机构作为质量检验的重要部门，对保证工程质量起着巨大的作用，只有不断完善其管理方法和运作方式，才能更好的发挥其功能，使工程质量有一个可靠的保证。 刘树立
