建设工程施工管理科目是二级建造师的基础科目课程（点击听课>>）。该科目立足于建设工程项目整个建设实施的全过程，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，知识面广泛，但是考试的重复性比较大，不要逐字逐句看书，跟着233网校老师走，学会抓重点，就必定能通过。233网校老师教你本科目通关秘籍，实施最保守的得分方法，你都能高分通关。单选通过排除法等各种问题技巧得分至少70%~80%的分数，即49-56分。多选题尽量不要出现得0分的题目。除少数几个绝对有把握的题，有几个选几个，得8分左右。剩下21个题目都只选2个选项，其中假设有4个题目正确答案就2个选项，得8分；剩余17个题目得一半分，即17分；多选题总分可得33分。此时总分至少为82分，能顺利通过考试。
摘 要：横条图和网络图是工程项目施工进度计划管理常用的两种方法，对工程项目的施工进度计划的制定和控制有重要意义。但是，两者在表示工程的“形象”方面存在明显不足。为了更直观形象地显示桥梁及其他大型结构物的进度计划，更好地指导工程施工，创建了一种“直观形象施工进度计划图”，以期使工程施工进度计划管理得到进一步完善。关键词：直观形象施工进度计划图；横条图；网络图；计划管理
在公路工程项目中，工程施工进度计划管理常采用的是横条图和网络图，两者对工程施工计划的编制和进度控制起到了重大的指导作用，而且优点十分突出。工程施工进度横条图中的项目内容、工程量（工作量）、资源及相应的工期计划时间横线，较全面地显示了工程施工的计划安排，所列项目内容可多可少，可粗可细，表示的工期计划时间横线可以交错，也可并列。在施工中，已完成项目内容可以与计划横线对照表示，较为形象地显示实际施工进度与计划的差异，有利于施工的调度和进度计划的调整。此法简单、明了，容易掌握，也是其一直被应用至今的原因。网络计划技术应用于工程项目中，使施工进度计划管理更加科学先进，它表示了工程项目各项工作的开展顺序、持续时间及相互之间的关系，而且能够运用计算机快速准确地对计划进行调整，优化出最佳方案，并能使计划在执行过程中得到更有效的控制和监督，以最小的资源消耗，取得最大的经济效果。
无论是横条图法，还是网络图法，它们在公路工程施工计划中的重要作用是无庸质疑的。尤其是在项目合同段路线较长，所包含的路、桥、涵及其他结构物繁多的工程项目中，其优点非常明显，完全能够满足工程施工计划管理的要求。但是，在比较单一的桥梁工程项目的形象进度计划的表示上，两者仍然不尽人意，缺乏直观性和“逼真”的形象。笔者通过国外桥梁工程项目的投标，借鉴运用了一种能够直接显示工程形象的进度计划图示法，起名为：直观形象施工进度计划图。下面做具体介绍。
1. 直观形象施工进度计划图
1．1形式
直观形象施工进度计划图由工程项目的总体立面布置图、时间栏、形象图形、标注名称及工作周期等内容构成。如图1。
1．2示例说明
1．2．1工程基本情况
示例是一座主桥为5跨连续刚构———连续箱梁桥的直观形象施工进度计划。主桥全长400m，基础为钻孔灌注桩，上部结构箱梁为挂篮悬臂施工，3＃、4＃墩为水上施工，便桥全长350m，2＃、5＃墩为土围堰施工，1＃、6＃墩为陆地施工。4个t构墩的上部箱梁施工采用两套挂篮周转使用。总工期24个月。
1．2．2总体立面布置
显示了主桥下部基础、上部结构形式及主要控制标高、地形等；进度计划以形象图形和文字说明具体表示工程内容和计划时间安排如：
（1）工期第一个月的进场临建包括前期施工准备工作的各项内容，未进行详细表示；
（2）施工便桥先进行2＃墩～3＃墩，再向4＃墩和5＃墩推进；
（3）水上工作平台及围堰随便桥的阶段完成，紧跟进行；
（4）为了满足挂篮周转使用，先期安排3＃墩的工程施工，同时为满足总工期对最终合拢的要求，4＃墩施工迟于3＃墩不超过2个月，2＃墩进度以3＃墩挂篮施工完成和4＃墩的工期要求控制安排。因此，1号挂篮可由2＃墩移至4＃墩使用，2号挂篮由3＃墩移至5＃墩使用；
（5）1＃、6＃墩的下部结构及上部的现浇段施工根据2＃墩～5＃墩的施工进度作相应安排。
1．2．3总体计划安排
考虑了季节、资源等方面的因素。如：
（1）利用第一个冬季进行桩基施工，第二个冬季上部结构施工时，避开冬季三个月；
（2）为了达到机械设备、各种材料等被均衡利用，不同墩位的各分项工程进度按交叉施工安排，以期达到各种资源的合理应用。工进计划高峰期安排在2002年3月初至11月底。
1．2．4主要施工方法
（1）3＃、4＃墩的下部结构按水上施工平台作业进行，钢板桩围堰施工承台及墩身，其它墩下部结构按常规方法进行；
（2）上部结构箱梁的0＃、1＃及边跨现浇段在支架上完成；
（3）箱梁的2＃～10＃箱梁采用挂篮悬臂施工，箱梁的施工周期为10d／节段；
（4）合拢段的施工按先边跨，再次中跨，最后完成中跨合拢。
1．3特点
1．3．1直观形象进度计划图的主要特点就是突出了施工进度计划的“形象”，所显示的分项工程计划与其结构型式形似相象，而且与总体立面布置图的位置和形状相对应，使观者一目了然，极易分辨工程的大概情况；
1．3．2进度计划图中的文字说明，简要介绍了图中分项工程名称、主要工艺时间和有关技术数据，使计划内容得到更好地充实，能够对工程概况进一步了解，同时使施工方法和进度安排更容易理解；
1．3．3通过直观形象施工进度计划图，还可以直接看出分项工程施工的先后顺序及相互关系、施工安排是否均衡合理。
2. 与横条图和网络图的比较
2．1横条图
虽然横条图所表示的工作内容可以很多很细，但在读看图中的内容时，由于所示内容的计划时间都是以直线表示，使观者感到单调，容易产生视觉偏差，对某项内容进度计划查阅时，需要视线引导才能找准。在查找多项内容的相互关系时，由于内容和线条的交错，极易混淆。而直观形象施工进度计划图在这些方面优点非常明显，工作内容与进度计划有机结合，能对观者在心理上以“诱导”作用，产生读看兴趣，增强对所查找内容的形象记忆，使多项内容同时记忆而不产生混淆。
2．2网络图
网络图是以文字和时间表述的计划，虽然工序、相互关系及线路表示得很详细，但它与横条图一样，直观可读性较差。而且，对于网络图的编制和应用专业性太强，目前它仅适用于水平较高的技术和管理层人员，不能被参与工程的各级人员广泛地理解和接受。使网络图的应用范围受到一定的限制，不能完全依此进行具体的施工进度计划安排和施工调度。
2．3直观形象施工进度计划图
直观形象施工进度计划图的直观“形象”是横条图和网络图所不能比拟的，但也并不能由此而否定横条图和网络图在施工进度计划中的重要作用。只能认为：直观形象施工进度计划图是对施工进度计划管理的一种很好的完善和补充，在一定范围内其优点独特。
3. 直观形象施工进度计划图的作用和应用范围
（1）在工程项目投标文件中，应用直观形象施工进度计划图进行计划安排，可以使评标专家从图中很快地了解投标单位对工程施工的认识程度、主要施工的控制方法、施工安排是否均衡、总体计划是否基本合理等，同时对投标单位的施工经验和实力作出初步估价；
（2）在工程施工中，利用直观形象施工进度计划图，对工程计划管理更加方便、有效。在工程项目的施工安排上，可以使全体人员很快理解计划意图和工作要点，有利于机械设备、材料和人员的及时调配；在计划控制方面，实际施工进度与计划可以对应表示，有利于找出差距，及时采取措施，对施工安排进行调整；
（3）直观形象施工进度计划图最好的使用对象是独立、特征性强的工程项目，如桥梁、隧道、大坝以及船闸、码头等结构分类清晰、层次分明的工程项目；
（4）但对于线路长、构造物多的道路工程，直观形象施工进度计划图的特点、优势则无法发挥，而使其应用范围受到一定限制。
4. 结语
直观形象施工进度计划图，是工程项目计划管理的一种创新手段，对它进一步完善和提高，将使其发挥更大的作用，它与横条图和网络图有机结合、科学运用，对施工进度管理水平的提高一定会起到极大的推动作用。限于水平，不当之处恳请同行专家予以纠正。
参考文献
［1］张起森．公路施工组织及概预算．北京：人民交通出版社，1995
（山东省交通工程总公司济南 田军祯）
（山东省交通工程总公司勘察设计院济南 刘月虎）
（山东省交通工程总公司经营开发处济南 庞振玲） [nopage]
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