工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口，也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上，坚持以安全质量为重点，以合同管理为核心，以成本管理为手段，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升施工单位的管理水平。 施工现场管理十分重要，它是施工单位项目管理水平的集中体现。施工现场是施工的“枢纽站”。这个“枢纽站”管得好坏，涉及到人流、物流和财流是否畅通，涉及到施工生产活动是否顺利进行。项目的现场管理要做到有条不紊，有条有理，明确管理职责是规范项目现场管理的前提。项目部要根据工程规模大小和类别，配备相应的现场管理力量，并按各自的职责明确相应的责任。
一、健全完善的管理制度
认真落实岗位责任制是规范工程项目现场管理的关键。施工单位要想保证项目现场管理的良性运转，必须在建章立制上下工夫，靠制度约束人，靠制度管理人、靠制度激励人。项目部建立了以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组，建立了质量保证体系、安全生产保证体系和文明施工管理框架网络，与全体施工人员签定了岗位责任制，确保员工思想观念到位、组织管理到位、管理措施到位、安全责任到位。
二、合理布置施工场地总平面
施工总平面管理就是合理使用场地，确保现场交通、水、电、排水系统畅通。运输道路要尽量利用原有道路，现场施工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置都有道路相连相通，并与场外道路要保证连接畅通。临时建筑设施布置应紧凑合理，量避免二次搭设，现场办公室要尽量靠近施工现场。所有设施要保证安全，特别是防火和防水。临时水、电管线尽量利用现场原有的水源和永久线路。避免二次浪费。
三、合理安排施工进度
为了能保证工程项目能够按期地交付生产和使用，编制一份完整的切实可行的，既能符合合同，又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据，是控制进度、管理工期的凭证。合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料、
施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理、经济地配置与利用。通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。
四、保证施工质量
工程质量是建设的生命。高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。做为一名工程项目管理者要熟熊并掌握工程项目旅工承包合同的内容，要熟悉施工图纸及有关图集，要做好进场原材料、半成品，设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作。在施工过程各环节中，必须注意加强经过巡视检查，及时发现问题及时纠正，关键设备、关键部位的施工，施工现场一定要有专业技术人员管理，并根据施工图纸、《施工技术规范》、《施工操作规程》提出自己的意见及要求。
五、确保施工现场的安全
安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
施工现场的管理者项目经理是施工项目安全管理第一责任人。项目经理在施工项目安全管理中承担组织、领导安全生产的责任。要加强施工人员的安全教育与训练，通过安全教育与训练，增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人的失误。施工过程中要进行严格的安全检查，安全检查要查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。
六、编制完整的施工管理计划
编制一个完整的项目施工管理计划，使承包人的各项施工管理都纳人计划，并进行综合平衡与协调；其次在施工计划执行过程中，加强检查、监督与控制，尽量保证计划实施过程中按原计划进行；最后调整计划，计划实施过程中因具体情况的改变，必须对原计划进行必要的调整，以适应变化了的情况。通过计划向各级施工组织机构下达任务，明确各自的奋斗目标，调动全体职工的积极性。为材料、劳资、设备等专业部门编制材料供应计划、劳动力需要量计划、施工机具设备用量计划等提供可靠性数据。根据施工计划保证项目正常开工、确保项目工期按时完成。
七、做好内业资料的管理
内业资料是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工质量验收、评定单位工程质量等级的重要依据。交工内业资料要做到资料完整、部位准确、内容真实。在内业资料管理中内业资料要按有关规定及要求进行收集和整理。要极同业主内业资料人员联系，弄清业主具体的要求与规定。项目经理部工程技术人员应按业主要求、及时收集整理、汇总、装订成册，为工程项目资料的全部移交作好准备。送审移交的竣工资料一定要准确、真实、完整、齐全，符合业主要求。
施工项目的施工管理是企业管理的基础管理，是贯穿工程施工全过程的管理，涉及面广。本文仅就上述几个方面的管理方法提出了自己的一些体会和认识。随着建筑市场逐步规范，对施工企业项目的施工管理的要求将愈来愈高，企业只有不断提高自身的施工管理水平，才有在激烈的市场竞争中不断发展壮大自己。
