建设工程施工管理科目是二级建造师的基础科目课程（点击听课>>）。该科目立足于建设工程项目整个建设实施的全过程，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，知识面广泛，但是考试的重复性比较大，不要逐字逐句看书，跟着233网校老师走，学会抓重点，就必定能通过。233网校老师教你本科目通关秘籍，实施最保守的得分方法，你都能高分通关。单选通过排除法等各种问题技巧得分至少70%~80%的分数，即49-56分。多选题尽量不要出现得0分的题目。除少数几个绝对有把握的题，有几个选几个，得8分左右。剩下21个题目都只选2个选项，其中假设有4个题目正确答案就2个选项，得8分；剩余17个题目得一半分，即17分；多选题总分可得33分。此时总分至少为82分，能顺利通过考试。
1.问题的提出
承建现代化大砖厂工程项目，是我们多年施工遇到的首次，缺乏施工该项工程的经验，工程量大，工期短。如何安排施工工序，合理配置和使用各类资源完成合同标的各项经济技术指标，为我们施工提出新的课题。
1.1从外部环境分析
一是工程量大，作业现场战线长；二是该项建筑物基础持力层承载力没有达到设计
要求，需地基换土；三是为减少土地的占用，利用现有的土地资源，需移走煤矿矸石山占地的部分矸石等。
1.2从企业内部条件分析
一是多个作业队、作业班交叉作业；二是企业内部员工的综合素质偏低，文化程度
参差不齐；三是企业员工岗位的应知应会，技术的熟练程度有待提高；四是企业员工适应现代化施工理念的转变，及掌握现代化管理方法的知识有待加强。
上述问题如不及时解决，必定影响我们今后施工任务目标的实现。我们项目部决定：
在铁煤集团1.6亿块煤矸石烧结砖建设工程施工上推广目标管理。
2.夯实基础做好方针目标管理实施准备
抓好推广方针目标管理基础准备工作，是实施目标管理的重要前提，方针目标管理在施工中的良好运用，是实现合同标的各项经济指标的完成，最终满足顾客要求，取得良好的企业效益和社会效益的重要保证。
2.1积极开展员工综合素质教育
一是积极开展全体员工 “解放思想，更新观念”的思想教育，破除传统落后的施工思维模式和管理办法，适应新形势下现代化管理的新理念，调动全体员工的积极性，为推广目标管理在施工企业中的应用，打下了坚实的思想基础。
二是积极开展文化、技术、技能和业务培训，通过对各层管理人员、各工种员工的
岗前培训，实现全员职工熟练掌握本岗位的应知应会，为全员职工参于目标管理，创造顾客满意产品提供技术技能上的保证。
三是开展各种现代化管理方法知识的普及教育，实现职工对有关现代化管理方法的
了解，对推行方针、目标管理方法及其它所要掌握的网络技术，决策树法、量本利分析法，成本分析、排列图法、鱼刺图法、控制图法等科学的管理方法，应达到熟知和运用的程度。
2.2教育方法的多样性
一是采用上级公司、项目部、作业队、施工班组的四级教育，以上级公司、项目部短期脱产培训教育为主，作业队、施工班组教育为辅的原则进行培训教育。
二是因人制宜，灵活分层施教，根据员工不同的文化程度和职工对现代化管理知识
掌握的广度与深度的不同，采用多样的教育形式，开展科学管理方法的普级教育。除两级公司的短期脱产培训外，在施工过程中多次开展现代化管理方法知识问答竞赛，岗位练兵和比武，合理化建议及qc小组活动。
三是领导重视、亲自抓。建立职工培训领导小组，制定培训制度，编制培训计划、落实培训教员和培训教材，责任落实到人头。对教员与教材落实，采用请进来，走出去的做法，请专业人员上课，走出去学习。
2.3建立实施方针目标管理责任制
方针目标管理是企业全员参于、全方位、全过程的管理。明确各类人员实施目标管理工作责任，是实现推广方针目标管理的重要保证。
我们结合本企业的实际，对不同岗位员工，把推广目标管理责任制落实到员工的个人头上。在责任制文本定性的基础上，增加每人量化目标的内容，明确员工参与目标管理的任务、责任、目标与权力，并与经济责任制相联系，与经济利益相挂沟，调动职工积极参于目标管理，为推广方针目标管理，在制度上提供保证。
[page]2.4完善计量管理
计量工作是施工企业保证最终产品质量和合理配置生产资料资源的重要监控手段之一，依照目标管理要求。
一是我们成立了计量领导小组，制定计量器具配备、使用、保管、检验及数理统计制度，保证满足施工的要求。
二是建立计量运行网络图，保证对能耗、物流、工艺过程、工程质量和经营管理实现有效的跟综、检验与监控。
2.5完善信息工作
施工管理科目主要学习内容如下： 1.施工管理。包括施工方的项目管理，施工管理的组织，施工组织设计的内容和编制方法，施工项目管理目标的动态控制，施工项目经理的任务和责任，施工风险管理，工程监理的工作任务和方法。 2.施工成本管理。包括建筑安装工程费用项目的组成与计算，建设工程定额，合同价款约定与工程结算，施工成本管理与施工成本计划，施工成本控制与施工成本分析。 3.建设工程项目进度目标。包括建设工程项目进度控制的目标和任务，施工进度计划的类型及其作用，施工进度计划的编制方法，施工进度控制的任务和措施。 4.施工质量管理。包括施工质量管理与施工质量控制，施工质量管理体系，施工质量控制的内容和方法，施工质量事故预防与处理，施工质量的政府监督。 5.施工职业健康安全与环境管理。包括职业健康安全管理体系与环境管理体系，施工安全生产管理，生产安全事故应急预案和事故处理，施工现场文明施工和环境保护的要求。 6.施工合同管理。包括施工发承包模式，施工合同与物资采购合同，施工计价方式，施工合同执行过程的管理，施工合同的索赔。 7.施工信息管理。包括施工信息管理的任务和方法，施工文件归档管理。
根据方针目标管理的需要，一是我们建立了信息库，分口专人负责目标管理信息的收集、汇总、贮存、传递、分析、处理，并实现了信息管理系统化，微机化；二是完善了信息管理全过程的闭路反馈体系，为领导及有关部门的决策，过程的控制及结果评价，及时提供准确信息与证据。
2.6完善核算体系建设
完善核算体系是推行方针、目标管理的需要，是施工过程监控，结果评价，实现企业目标的重要手段。通过货币资金预算管理，实现对资金使用与配置有效的控制与监督，促进投入产出的良性运转，实现节支增收的目标；根据工程施工图预算制定成本目标计划，实现工程成本、质量成本、安全成本、采购成本等分项成本的有效监控，为实现企业目标提供保证。
完善核算体系上的作法，一是根据方针、目标管理目标指数的确定，建立项目部、作业队、作业班三级核算制。二是制定奖罚制度，执行节支有奖，超支有罚，激励先进。
3.方针目标的确定与展开
3、1我们的方针
根据方针、目标管理的要求，我们结合项目部的实际，顾客的要求及承建工程的特点，确立我们的方针。以满足顾客要求赢得市场；以科学管理实现全部承诺；以持续改进求得不断发展；以营造精品为永恒的追求。
3.2目标的确定
a、顾客的满意率达到100%
b、单位工程一次交验合格率100%
c、分项分部工程一次交验合格率达到95%以上
d、施工合同履约率达到100%
e、经营成果与上年相比要有一定的增收。每班节支万元
3.3目标分解
为确保总体目标的实现，将第六工程项目部确立的方针目标逐级分解，做到横向到边，纵向到底，完善目标管理体系。
将总目标横向细分按环境安全与健康、生产与技术、质量与标准化、经营与管理、思想政治工作五个方面，设立分指标；纵向按五级展开；五个方面的分指标为二级目标，由项目部领导分工担任责任者，二级责任者细化分解分管目标，向工程施工的作业队经理、施工长下达与分解目标；三级目标责任者可根据承担的目标、任务，再分解逐极下达到班组和个人。实现目标按层次分解到人，做到目标从上到下逐级分解，指标从下而上层层有保证。
方针目标体系的确立与展开，多层次、全方位地将项目部领导及每个员工职责、工作范围、奋斗目标等全部纳入了目标管理体系之中。体现了互相监督、互相协调、互相保证、层层负责、一级保一级，确保项目部经济技术目标的实现。
一是控制质量成本扩大，减少因工程质量原因造成返工、材料的损失及工期影响，我们对易发生质量通病的部位和薄弱环节，易造成隐含故障关建点，和经过诊断已发生质量故障的部位与环节，狠抓课题攻关。每个班组、作业队都要对上述问题选定课题攻关，成立qc小组，开展群众性的攻关活动。
二是积极开展群众性合理化建议活动，调动员工的积极性，发挥员工的才智，广泛收集员工的好方法、好点子，群策群力，实现持续改进，求得不断发展的愿景。
三是开展人与人、班与班对口赛，队与队的技能技术比武赛和岗位练兵活动，推动员工整体技能的提高。
4.成果评价与体会
4.1成果评价
我们通过在建设工程施工过程中全面的、全方位的、全过程的推行方针目标管理，取得了令人满意的效果，不但按期完成合同的标的，同时也实现了年初制定的目标任务，各项经济技术指标，创历史同期最好水平。
4、2我们的体会
一是转变思想，不断创新，破除旧有管理模式，引入科学管理方法，改造我们施工企业，适应新时期建筑市场的需要。推广方针目标管理，使我们管理上一个新台阶，使管理更精细化、规范化、系统化、科学化。职工责任目标明确，工作有方向，企业有凝聚力，改变了施工企业的精神面貌。
二是以推广方针目标管理为主线，结合不同现代化管理方法在建筑施工中的综合应用，使我们的管理更趋完善，更具有科学性，更具竞争力。
三是由于方针目标管理是全员参与，全方位、全过程流动的综合管理模式，它有明确的奋斗目标和激励政策，极大地调动了职工的积极性和工作热情，参于企业的管理，渗透企业各个层面中。职工不但要干好工作，还要管好企业，以企业发展为荣。
实践使我们体会到，积极推广现代化管理方法在施工中的应用，是企业生产与发展的需要，并作为完善企业承包经营的重要配套措施和手段，把精神激励和责任约束融为一体，互为补充，共同合力，创造一个合协、奋进的氛围，提显出企业自身的管理优势和逐渐形成了以人为本的管理模式，形成具有本企业特色的企业文化和企业精神。
二级建造师施工管理科目单项选择题70题，每题1分，共计70分；多项选择题25题，每题2分，共计50分；总计120分。大家根据233网校老师讲课中的章节重难点指引，看最新教材进行预习，再来听精讲班老师解读教材考点，听课时就不会一头雾水，思路会比较清晰，也容易掌握各个考点。点击听课，进入备考>>
