2.施工进度计划的编制依据和内容
（1）编制依据：
①“项目管理目标责任书”。
②施工总进度计划或合同工期。
③施工方案或分部工程施工流程。
④主要材料和工程设备的供应能力。
⑤施工人员的技术素质及劳动效率。
⑥施工现场条件、气候条件、环境条件。
⑦已建成的同类工程实际进度及经济指标。
（2）编制内容：
①编制说明。
②进度计划图。
③单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。
2M312023单位工程施工进度计划的实施
1.编制阶段性施工进度计划并应做到逐级落实
2.施工进度计划的实施过程控制
落实合同要求；层层落实；做好记录；资源供应（乙供调整资源计划，甲方索赔）；现场协调；定期检查、处理进度索赔、协助分包方。
3.施工进度计划的检查和调整：偏差、原因、措施
2M312024施工月、旬作业计划的编制
1.施工月、旬作业计划的表示形式：通常是采用横道图形式表示。
2.施工月、旬作业计划的编制依据：总进度控制目标和施工总进度计划；业主的实时进度目标；资源供应；现场条件；上月形象进度和存在问题
3.编制的要求：
（1）具体的计划任务目标
（2）所需的各种资源量
（3）各工种之问和相关方的具体搭接和接口关系
（4）存在问题及解决问题的途径和方法。
4.编制的内容：
（1）编制说明
（2）施工月、旬作业计划图表
（3）各单位工程应计划完成的工程实物量
（4）要实现施工月、旬作业计划的风险分析及控制措施。
5.编制施工月、旬作业计划应注意事项：保证关键；形成共识；留有余地；持续均衡
6.施工月、旬作业计划的批准（需经项目经理批准）。
2M312025施工月、旬作业计划的实施
1.逐级落实
（1）项目经理对施工队和分承包方下达作业计划任务书。
（2）施工队（分承包方）作业计划书按分部分项工程下达给各专业技术（工长）人员和相关管理人员。
（3）各专业技术（工长）人员应编制月、旬施工任务单，将月、旬作业计划任务落实到施工作业班组。
2.跟踪监督
3.加强施工调度
4.检查
采取日检查的方式进行。层层检查验收，月末编制统计报表。
5.实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告
