全国海关信息中心备份中心工程，由中建一局第五建筑公司承接，建筑面积44620平方米，是兼具办公和会议接待中心两大功能的大型现代化综合性建筑。
针对施工现场场地狭小，施工作业面多、范围大的特点，项目部在安全质量标准化创新方面做了一些有益的尝试。
安全质量标准化的具体做法
组织保证标准化。项目成立以项目经理为首的安全生产管理小组，将安全质量标准化工作目标进行层层分解，落实到各个工作岗位，形成层层把关、配套联动的责任体系，使安全质量工作始终处于有效的监督控制状态。
重大危险源控制标准化。项目成立之初，依据公司E+O手册及危险源台账，识别项目现时存在及即将产生的危险源进行评价，编制项目重大危险源目标、指标及管理方案。根据装修阶段分包多的特点，每个季度要求各分包单位根据自身施工范围上报重大危险源，将安全防范方案落实到各班组的作业岗位。
安全教育活动标准化。除分包自身组织的安全教育外，针对当前施工特点，组织安全教育活动，给工人放映北京市安全生产监督管理局制作的安全录像光盘，制定班前安全讲话制度，在安全技术交底的基础上，强化安全施工，注意潜在危险隐患的提示，通过对班前讲话的重点管理，成效明显。
建立健全项目安全巡查员制度。除公司每月安全施工大检查及日常巡查、项目每旬安全大检查、分包的日常安全自查外，还制定安全巡查员的选拔制度、培训制度、巡查制度、汇报制度、奖罚制度。
总包安全质量管理标准化。针对装修阶段施工分包多、管理难度大的特点，完善强化各项安全管理制度，从四个层次上来做好总包安全质量管理工作。一是与甲指分包签订《三方照管协议》，约定双方在安全质量管理的要求，作为安全质量管理的基础；二是与各分包签订《总包管理办法》，从安全、消防、机械等各个方面做一个总体要求，形成安全质量管理的框架；三是与各分包签订《安全管理责任状》、《临电安全责任状》、《消防保卫管理责任状》、《环境保护管理责任状》等10个责任状、涵盖文明施工的8项内容，作为安全质量管理的具体依据；四是每月逢8进行安全文明施工检查和每周安全生产例会，及时做到以沟通、发函、下发通知等多种方式，处理突出的矛盾和问题。
现场安全质量标准化。施工现场安全执行《北京市建设工程施工现场安全防护标准》。
完善安全质量标准化考核制度。除每月对安全巡查员等进行安全奖罚评比外，对参与项目安全质量标准化管理工作的管理人员，亦签订责任状，每月进行考核。（考试大二级建造师编辑整理）
