就一个施工项目而言，“安全生产”是项目管理的关键环节，“文明施工”又直接关系到能否安全生产的关键所在。所以，在建筑工程的施工过程中，项目管理者要充分体现“以人为本、关爱生命”的思想，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
首先，针对人得不安全行为进行教育，培训和行为的规范，开展丰富多彩的安全生产宣传活动。做好安全技术交底工作，配备荒足够的安全防护用品，杜绝违章指挥和违章作业。提高安全生产意识，做到“三不伤害”。
其二，针对物的不安全状态和作业环境的不安全因素，要做好施工现场的平面布置，设备材料、配件、架料等堆放整齐有序，做好三区的分隔，创造良好的作业环境，用好“三宝”，做好“四口”、“五临边”的防护。施工现场的用电，应按照|考试大|审批后的临时用电方案实施；对施工机具、设备定期的监察、保养和维修。
其三，针对管理的缺陷，应进行预测，分析安全文明工地的实施过程会出现什么样的不安全、不文明的因素。定相应的对策，控制不安全、不文明因素。项目安全员应进行每日巡视、检查，对发现的不安全因素要及时纠正且向项目经理报告，发现违章操作者必须立即予以制止。在实施安全文明工地创建过程中，请|考试大|有关专家到现场来指导、检查，对推进安全文明工地的创建工作将起到事半功倍的奇效。
总之，做到安全、文明施工就必须“八到位”，即：安全生产刺划到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训班到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位。
