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建设工程施工风险管理的任务和方法

来源:233网校 2010-05-02 00:00:00
    一、风险管理
    风险管理是为了达到一个组织的既定目标,而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程,其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
    二、施工风险管理的工作任务及工作流程
    施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
    (一)风险识别     
    风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险,其工作程序包括:   
    (1)收集与施工风险有关的信息;
    (2)确定风险因素; 本文来源:考试大网
    (3)编制施工风险识别报告。
    (二)风险评估
    风险评估包括以下工作:
    (1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;
    (2)分析各种风险的损失量,包括可能发生的工期损失、费用损失,以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;
    (3)根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级。
    (三)风险响应 www.Examda.CoM考试就到考试大
    风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。
    常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
    风险对策应形成风险管理计划,它包括:
    (1)风险管理目标;
    (2)风险管理范围;
    (3)可使用的风险管理方法、工具以及数据来源;
    (4)风险分类和风险排序要求; 
    (5)风险管理的职责和权限;
    (6)风险跟踪的要求;
    (7)相应的资源预算。
    (四)风险控制
    在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警。

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