建设工程施工管理科目是二级建造师的基础科目课程（点击听课>>）。该科目立足于建设工程项目整个建设实施的全过程，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，知识面广泛，但是考试的重复性比较大，不要逐字逐句看书，跟着233网校老师走，学会抓重点，就必定能通过。233网校老师教你本科目通关秘籍，实施最保守的得分方法，你都能高分通关。单选通过排除法等各种问题技巧得分至少70%~80%的分数，即49-56分。多选题尽量不要出现得0分的题目。除少数几个绝对有把握的题，有几个选几个，得8分左右。剩下21个题目都只选2个选项，其中假设有4个题目正确答案就2个选项，得8分；剩余17个题目得一半分，即17分；多选题总分可得33分。此时总分至少为82分，能顺利通过考试。
2a320000 建筑工程施工管理实务
2a320010 单位工程施工组织设计
2a320011 掌握单位工程施工组织设计的管理
1.2010年版对本章作了哪些重要修改？
本次修改是依据《建筑施工组织设计规范》（gb/t50502-2009）进行的。
（1）对“一、单位工程施工组织设计的作用”进行了如下修改：
《建筑施工组织设计规范》（gb/t50502-2009）中对单位工程施工组织设计的概念进行了明确的定义：就是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观定性的，体现指导性和原则性。是一个将建筑物的蓝图转化为实物的指导组织各种活动的总文件，内容包含了施工全过程的部署、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对项目施工全过程的管理性文件。各类建筑工程项目的施工，均应编制施工组织设计，并按照批准的施工组织设计进行施工。
（2）对“二、单位工程施工组织设计编制依据”进行了如下修改：
1．与工程建设有关的法律、法规和文件；
2．国家现行有关标准和技术经济指标；
3．工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；
4．工程施工合同或招标投标文件；
5．工程设计文件；
6．工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；
7．与工程有关的资源供应情况；
8．施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
（3）对“三、单位工程施工组织设计的内容”进行了如下修改：
施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。
（4）对“四、单位工程施工组织设计的管理”进行了如下修改：
1. 编制、审批和交底
（1）单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，企业主管部门审核，企业技术负责人或其授权的技术人员审批。
（2）单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。
2. 群体工程应编制施工组织总设计，并及时编制单位工程施工组织设计。
3. 过程检查与验收
（1） 单位工程的施工组织设计在实施过程中应进行检查。过程检查可按照工程施工阶段进行。通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。
（2） 过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持，企业相关部门、项目经理部相关部门参加，检查施工部署、施工方法的落实和执行情况，如对工期、质量、效益有较大影响及时调整，并提出修改意见。
4. 修改与补充
单位工程施工过程中，当其施工条件、总体施工部署、重大设计变更或主要施工方法发生变化时，项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充，报送原审核人进行审核，原审批人进行审批后形成《施工组织设计修改记录表》，并进行相关交底。
施工管理科目主要学习内容如下： 1.施工管理。包括施工方的项目管理，施工管理的组织，施工组织设计的内容和编制方法，施工项目管理目标的动态控制，施工项目经理的任务和责任，施工风险管理，工程监理的工作任务和方法。 2.施工成本管理。包括建筑安装工程费用项目的组成与计算，建设工程定额，合同价款约定与工程结算，施工成本管理与施工成本计划，施工成本控制与施工成本分析。 3.建设工程项目进度目标。包括建设工程项目进度控制的目标和任务，施工进度计划的类型及其作用，施工进度计划的编制方法，施工进度控制的任务和措施。 4.施工质量管理。包括施工质量管理与施工质量控制，施工质量管理体系，施工质量控制的内容和方法，施工质量事故预防与处理，施工质量的政府监督。 5.施工职业健康安全与环境管理。包括职业健康安全管理体系与环境管理体系，施工安全生产管理，生产安全事故应急预案和事故处理，施工现场文明施工和环境保护的要求。 6.施工合同管理。包括施工发承包模式，施工合同与物资采购合同，施工计价方式，施工合同执行过程的管理，施工合同的索赔。 7.施工信息管理。包括施工信息管理的任务和方法，施工文件归档管理。
5. 发放与归档
单位工程施工组织设计审批后加盖受控章，由项目资料员报送及发放并登记记录，报送监理方及建设方，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。
工程竣工后，项目经理部按照国家、地方有关工程竣工资料编制的要求，将《单位工程施工组织设计》整理归档。
6. 施工组织设计的动态管理
项目施工过程中，如发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：
（1）工程设计有重大修改；
（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；
（3）主要施工方法有重大调整；
（4）主要施工资源配置有重大调整；
（5）施工环境有重大改变。
经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。
2. 掌握施工组织设计的编制依据、主要内容。此考点在案例题背景中可能给出的是缺项。在问题中，请考生补充完整或挑出错项，出题有可能作为多选题出现。
【例题】
下列（ade）属于单位工程施工组织设计的编制依据。
a. 施工合同
b. 规划许可
c. 可行性研究报告
d. 地质勘察报告
e. 程序文件
2a320012 掌握施工部署
2010年版作了如下修改：
施工部署是在对拟建工程的工程情况、建设要求、施工条件等进行充分了解的基础上，对工程涉及到的任务、资源、时间、空间的总体安排，并确定工程施工重大问题的方案。
1．施工部署中的进度安排和空间组织应符合如下规定
（1）工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系；
（2）施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分；单位工程施工阶段的划分一般包括地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装三个阶段。来源：www.examda.com
掌握一般工程的施工程序：“先准备、后开工”，“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”，“先土建、后设备”。应注意施工程序并非一成不变。随着科学技术进步，复杂的建筑、结构工程不断出现，同时施工技术也不断发展，有些施工程序会发生变化，但是不管如何变化，施工程序总的原则是，必须满足施工项目目标的要求。来源：www.examda.com
施工部署必须解决施工进度目标的问题、主要工程施工顺序、主要施工方案的选择、主要机械设备的选择、劳动力投入计划、现场总平面布置等问题。
[nopage]二级建造师施工管理科目单项选择题70题，每题1分，共计70分；多项选择题25题，每题2分，共计50分；总计120分。大家根据233网校老师讲课中的章节重难点指引，看最新教材进行预习，再来听精讲班老师解读教材考点，听课时就不会一头雾水，思路会比较清晰，也容易掌握各个考点。点击听课，进入备考>>
