2Z101031 熟悉施工组织设计的内容
一、 施工组织设计的基本内容
1、1．工程概况2．施工部署及施工方案 3．施工进度计划4．施工平面图 5．主要技术经济指标
2、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。
3、 施工组织总设计的编制通常采用如下程序：拟订施工方案； 编制施工总进度计划； 编制资源需求量计划；
4、 项目目标动态控制的工作程序：准备工作（ 确定用于目标控制的计划值）、跟踪控制（ 收集项目目标的实际值）、 定期进行计划值和实际值的比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较采取纠偏措施进行纠偏。
5、 如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
1、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
2 、运用动态控制原理控制施工进度 步骤：(一)施工进度目标的逐层分解(二)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制(三)调整施工进度目标
3、运用动态控制原理控制施工成本 步骤：(—)施工成本目标的逐层分解(二)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制(三)调整施工成本目标
施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值;而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。
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