您现在的位置:233网校 >二级建造师 > 建设工程施工管理辅导 > 建设工程施工管理学习笔记

二级建造师考试施工管理绝对重点六

来源:233网校 2014-09-04 08:31:00

  建设工程项目是一个系统。系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项日目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。

  1.掌握项目结构分析

  项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,反映了纽戌该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

  2.掌握施工管理的组织结构

  纽织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系),它可用组织结构图来描述。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性纽织结构和矩阵组织结构等。在职能组织结构中,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。在线性组织结构中,每一个工作部门只有一个直接的上级部门。矩阵组织结构中,设有纵向和横向两种不同类型的工作部门,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个部门,可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。

  3.熟悉施工管理的工作任务分工

  组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制王作任务分工表,明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。

  4.熟悉施工管理的管理职能分工

  项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。

  5.熟悉施工管理的工作流程组织

  工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可以用工作流程图来表示。

  工作流程组织的任务就是定文工作的流程,包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。

  工作流程组织体现了动态的组织关系,组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。

  学习不间断,2015年!从这里开始>>2015年二级建造师考试复习指南

  如果还在为不知如何进行2015年二级建造师学习而烦恼,请选择233网校二级建造师站帮助您!我们会为您提供最优质的服务!233网校二级建造师考试网,聘请资深命题专家,策划出2015年二级建造师辅导招生方案,加入VIP班的考生还可享受双师资授课,选择自己喜爱的老师讲课,根据教材变化,我们会制定一系列学习计划,让考友轻松备考。

  请相信我们的服务,加入我们的VIP课程体系,轻松备考,我们为您保“价”护航。(最实惠的课程价格,最诚信的服务体系)

  233网校编辑推荐学习班级

  班级名称:3科VIP班(送教材)【免费体验
  包含:1门专业+2门公共科目的(精讲+冲刺+习题+考点预测+应试技巧+老师预测+2套模考班)2014年VIP班全面招生,现在报名送教材还可独享超长学习时间!)考试不过2015年免费重学
  赠送:内部章节练习+配套课堂练习+课件下载+高清课件
  特色:双师资授课+移动课堂随时随地学习
  报名咨询:4000-800-233

相关阅读

添加二级建造师学习群或学霸君

领取资料&加备考群

加入备考学习群

加学霸君领资料

拒绝盲目备考,加学习群领资料共同进步!

互动交流
扫描二维码直接进入

微信扫码关注公众号

获取更多考试资料