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2015二级建造师施工管理重难点:施工风险管理的任务和方法

来源:233网校 2014-12-11 10:11:00

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表1一10施工风险管理的工作任务及工作流程

 

工作任务

工作流程

风险识别

 

识别施工全过程存在哪些风险

(1)收集与施工风险有关的信息;
(2)确定风险因素;
(3)编制施工风险识别报告

风险评估

 

 

(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;
(2)分析各种风险的损失量,包括可能发生的工期损失、费用损失,以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;
(3)根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级

风险响应

针对项目风险而
采取的相应对策

常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施

 

风险控制

 

预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警

如城市轨道交通地下工程施工风险管理应完成以下工作:
(1)建设各方施工风险分析及职责划分;
(2)制定现场工程建设风险管理实施制度;
(3)编制关键节点建设风险管理专项文件;
(4)编制突发事件或事故应急预案

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