建设工程施工管理科目是二级建造师的基础科目课程（点击听课>>）。该科目立足于建设工程项目整个建设实施的全过程，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，知识面广泛，但是考试的重复性比较大，不要逐字逐句看书，跟着233网校老师走，学会抓重点，就必定能通过。233网校老师教你本科目通关秘籍，实施最保守的得分方法，你都能高分通关。单选通过排除法等各种问题技巧得分至少70%~80%的分数，即49-56分。多选题尽量不要出现得0分的题目。除少数几个绝对有把握的题，有几个选几个，得8分左右。剩下21个题目都只选2个选项，其中假设有4个题目正确答案就2个选项，得8分；剩余17个题目得一半分，即17分；多选题总分可得33分。此时总分至少为82分，能顺利通过考试。
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2z102053施工成本控制的方法
考点1施工成本的过程控制方法
施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，其具体的控制方法见表2一18。
表2—18施工成本的过程控制方法
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人工费的控制 |
人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制 | |
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材料费的控制 |
材料用量的控制 |
在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法有：①定额控制；②指标控制；③计量控制；④包干控制 |
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材料价格的控制 施工管理科目主要学习内容如下： 1.施工管理。包括施工方的项目管理，施工管理的组织，施工组织设计的内容和编制方法，施工项目管理目标的动态控制，施工项目经理的任务和责任，施工风险管理，工程监理的工作任务和方法。 2.施工成本管理。包括建筑安装工程费用项目的组成与计算，建设工程定额，合同价款约定与工程结算，施工成本管理与施工成本计划，施工成本控制与施工成本分析。 3.建设工程项目进度目标。包括建设工程项目进度控制的目标和任务，施工进度计划的类型及其作用，施工进度计划的编制方法，施工进度控制的任务和措施。 4.施工质量管理。包括施工质量管理与施工质量控制，施工质量管理体系，施工质量控制的内容和方法，施工质量事故预防与处理，施工质量的政府监督。 5.施工职业健康安全与环境管理。包括职业健康安全管理体系与环境管理体系，施工安全生产管理，生产安全事故应急预案和事故处理，施工现场文明施工和环境保护的要求。 6.施工合同管理。包括施工发承包模式，施工合同与物资采购合同，施工计价方式，施工合同执行过程的管理，施工合同的索赔。 7.施工信息管理。包括施工信息管理的任务和方法，施工文件归档管理。 |
控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格 | |
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施工机械使用费的控制
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主要由台班数量和台班单价两方面决定，主要从以下几个方面进行控制：①合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；②加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；③加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；④做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量 | |
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施工分包费用的 |
主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作 | |
考点2赢得值(挣值)法
1．赢得值法的三个基本参数
(1)已完工作预算费用。
已完工作预算费用是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣值。
已完工作预算费用(bcwp)=已完成工作量×预算单价
(2)计划工作预算费用。
计划工作预算费用是根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，bcws在工程实施过程中应保持不变。 （来源于：233网校http://www.233.com/jzs2/）
计划工作预算费用(bcws)=计划工作量×预算单价
(3)已完工作实际费用。
已完工作实际费用是指到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。
已完工作实际费用(acwp)=已完成工作量×实际单价
2．赢得值法的四个评价指标
(1)费用偏差(cv)。 
(2)进度偏差(3v)。
进度偏差(sv)=已完工作预算费用(bcwp)一计划工作预算费用(bcws)
(3)费用绩效指数(cpi)。
费用绩效指数(cpi)=已完工作预算费用(bcwp)／已完工作实际费用(acwp)
(4)进度绩效指数(spi)。
进度绩效指数(spi)=已完工作预算费用(bcwp)／计划工作预算费用(bcws)
3．偏差原因分析与纠偏措施 （来源于：233网校http://www.233.com/jzs2/）
(1)偏差原因分析。
偏差分析的目的就是要找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生。在进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来。导致不同工程项目产生费用偏差的原因具有一定共性，因而可以通过对已建项目的费用偏差原因进行归纳、总结，为该项目采用预防措施提供依据。 （来源于：233网校http://www.233.com/jzs2/）
(2)纠偏措施。
纠偏措施主要有：①寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；②购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；③重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；④改变实施过程；⑤变更工程范围；⑥索赔。
二级建造师施工管理科目单项选择题70题，每题1分，共计70分；多项选择题25题，每题2分，共计50分；总计120分。大家根据233网校老师讲课中的章节重难点指引，看最新教材进行预习，再来听精讲班老师解读教材考点，听课时就不会一头雾水，思路会比较清晰，也容易掌握各个考点。点击听课，进入备考>>
