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2016二建施工管理真题考点分析之成本加酬金合同

来源:233网校 2016-07-27 08:42:00
导读:2016二建施工管理真题考点分析:成本加酬金合同。点击听讲>>233网校各科老师解析2016年二级建造师真题答案

  2016年二级建造师《施工管理》 真题回顾:点击查看2016年二级建造师各科真题及答案

  26.关于成本加奖金合同的说法,正确的是( )
  A.奖金是按照报价书的成本估算指标制定的,合同中对估算指标规定的底点为工程成本估算的50%-95%
  B.奖金是按照报价书的成本估算指标制定的,合同对估算指标规定的顶点为工程成本估算的100%-155%
  C.承包商在估算成本顶点以上完成时,对承包时的最大罚款额度不超过原先商定的最高酬金值
  D.承包商在估算成本底点以下完成工程时,也不能加大酬金值或酬金百分比
  【答案】C
  【解析】奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的,在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点,分别为工程成本估算的60%~75%和110%~135%。承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金,超过顶点则要对超出部分支付罚款。如果成本在底点之下,则可加大酬金值或酬金百分比。采用这种方式通常规定,当实际成本超过顶点对承包商罚款时,最大罚款限额不超过原先商定的最高酬金值。
  【来源】2Z106033成本加酬金合同
  一、成本加酬金合同的含义
  采用这种合同,承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险,这些风险主要由业
  主承担,对业主的投资控制很不利。
  二、成本加酬金合同的特点和适用条件
  成本加酬金合同通常用于如下情况:
  (1)工程特别复杂;
  (2)时间特别紧迫。
  三、成本加酬金合同的形式
  (1)成本加固定费用合同
  (2)成本加固定比例费用合同
  (3)成本加奖金合同
  (4)最大成本加费用合同
  四、成本加酬金合同的应用
  施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查;二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。

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