1．项目目标的动态控制方法
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序包括：
(1)项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；
(2)在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要，进行项目目标的调整。
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。
1．下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（ CD ）。
A．进行目标的实际值与计划值比较
B．目标出现偏离时采取纠偏措施
C．对影响项目目标偏离的因素采取预防措施
D．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
E．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
2．动态控制方法在施工管理中的应用
运用动态控制原理控制施工进度的步骤为：(1)施工进度目标的逐层分解；(2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制；(3)如有必要，则调整施工进度目标。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时，应注意与其对应的工程内容应一致。
运用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。施工成本的计划值和实际值是相对的。进度、成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度、成本跟踪和控制报告。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
2．运用动态控制原理控制施工成本，应定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。施工成本的计划值和实际值的比较包括（ BCDE ）。
A．施工成本规划与投标价中的相应成本项的比较
B．工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较
C．工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较
D．工程合同价与投标价中的相应成本项的比较
E．工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较
D．调整进度管理的方法和手段
3．进度的计划值和实际值的比较应以定量的数据比较，比较的成果是（ C ）。
A．质量偏差情况报告
B．成本跟踪报告
C．进度跟踪和控制报告
D．施工进度计划
