1．施工成本控制的依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。
2．施工成本控制的步骤
比较、分析、预测、纠偏、检查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
3．施工成本控制的方法
1)施工成本的过程控制方法
施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制和施工分包费用的控制。人工费的控制，实行“量价分离”的方法。材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班单价两方面。
1．单位工程竣工成本分析应包括的内容有（ BCE ）。
A．预算成本和目标成本对比分析
B．竣工成本分析
C．主要资源节超对比分析
D．技术组织措施执行效果的分析
E．主要技术节约措施及经济效果的分析
2．分部(分项)工程成本分析采用“三算”对比分析，其“三算”对比指的是（ ACE ）的比较。
A．预算成本
B．计划成本
C．目标成本
D．概算成本
E．实际成本
2)赢得值(挣值)法
(1)三个基本参数
①已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
②计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
③已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
(2)四个评价指标
①费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
CV为负值，项目运行超出预算费用;CV为正值，项目运行节支。
②进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前。
③费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP)
CPI<1时，表示超支；CPI>1时，表示节支。
④进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BCWS)
SPI<1时，进度延误；SPI>1时，进度提前。
费用(进度)偏差反映的是绝对偏差；费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差。
(3)偏差原因分析与纠偏措施
3．在施工成本控制中，分析的主要目的在于（ C ）。
A．发现施工成本是否已超支
B．估计完成项目所需的总费用
C．找出产生偏差的原因
D．了解工程进展状况
4．下列施工企业对施工机械使用费的控制措施中，不正确的是（ B ）。
A．加强机械的维修保养
B．尽量选择新开发的新型机械设备
C．加强机械的现场调度，避免窝工
D．尽量减少因安排不当引起的机械闲置
4．施工成本分析的方法
1)施工成本分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算。
2)施工成本分析的方法
(1)成本分析的基本方法，包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
(2)综合成本的分析方法，包括：分部分项工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。
5．工程项目施工成本控制的依据有（ BCDE ）。
A．设计图样
B．进度报告
C．工程变更
D．施工组织设计
E．分包合同
6．采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（ ACDE ）。
A．人工费的控制实行“量价分离”的方法
B．材料价格由项目经理负责控制
C．材料费控制材料用量和材料价格
D．合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理
E．对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作
