1．施工进度控制的任务
施工方进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度计划及相关的资源需求计划。组织施工进度计划的实施；施工进度计划的检查与调整。
施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划以及按不同计划周期的计划等。为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。
施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。在进度计划实施过程中，应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据；将实际数据与进度计划对比；分析计划执行的情况；对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；检查措施的落实情况；进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。施工进度计划检查后应编制进度报告。施工进度计划的调整应包括：工程量的调整；工作(工序)起止时间的调整；工作关系的调整；资源提供条件的调整；必要的目标的调整。
1．建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是（ B ）。
A．①—②—③—④
B．③—①—④—②
C．③—①—②—④
D．④—②—③—①
2．在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（ A ）措施。
A．组织
B．合同
C．经济
D．技术
2．施工进度控制的措施
施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
施工方进度控制的组织措施包括：在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；进度控制的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实；编制施工进度控制的工作流程；进行有关进度控制会议的组织设计。
施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。常见的影响工程进度的风险有：组织风险；管理风险；合同风险；资源(人力、物力和财力)风险；技术风险等。应重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。
施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。
施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
3．关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（ ABCD ）。
A．应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴
B．风险管理属于进度控制管理措施的范畴
C．管理措施主要涉及管理的思想、方法和发承包模式
D．各类进度计划的编制程序、审查流程属于组织措施的范畴
E．设立专人负责进度控制属于技术措施
4．项目进度控制时，进度控制会议的组织设计的内容有（ BCDE ）。
A．会议的具体议程
B．会议的类型
C．会议的主持人
D．会议的召开时间
E．会议文件的整理
5．施工进度计划检查后应按（ ABCD ）等编制进度报告。
A．进度计划实施情况的综合描述
B．实际工程进度与计划进度的比较
C．进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析
D．进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况
E．工作(工序)起止时间的调整
