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一、施工组织总设计的编制程序
①收集和熟悉编制施工组织设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。
②计算主要工种工程的工程量。
③确定施工的总体部署。
④拟定施工方案。
⑤编制施工总进度计划。
⑥编制资源需求量计划。
⑦编制施工准备工作计划。
⑧施工总平面图设计。
⑨计算主要技术经济指标。
二、成本管理的程序
（1）掌握生产要素的价格信息；
（2）确定项目合同价；
（3）编制成本计划，确定成本实施目标；
（4）进行成本控制；
（5）进行项目过程成本分析；
（6）进行项目过程成本考核；
（7）编制项目成本报告；
（8）项目成本管理资料归档。
三、施工成本控制的程序
要做好成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
四、施工质量事故处理的一般程序
（1）事故调查
事故调查报告的内容：单位概况，事故基本情况，应急措施，有关数据资料，原因性质的初步判断，对事故处理的建议，事故涉及人员和主要责任者的情况。
（2）事故的原因分析
（3）制定事故处理的技术方案
（4）事故处理
（5）事故处理的鉴定验收
（6）提交处理报告：其内容包括：事故调查的原始资料、测试的数据；事故原因分析和论证结果；事故处理的依据；事故处理的技术方案及措施；实施技术处理过程中有关的数据、记录、资料；检查验收记录；对事故相关责任者的处罚情况和事故处理的结论等。
五、建设工程项目的总进度目标的论证的工作步骤（两分析，两编制，中间加个工作编码）
（1）调查研究和收集资料；
（2）项目结构分析；
（3）进度计划系统的结构分析；
（4）项目的工作编码；
（5）编制各层进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
