2019年二级建造师考试备考时间不多了，在此冲刺阶段，考生备考争分夺秒，不可松懈，对于考试知识点的学习也要注意总结。现为大家提供2019二级建造师施工管理常考“方法类”知识点汇总供大家参考学习。备考时间越来越短建议考生们下载233网校APP，方便随时随地备考下载资料！
一、索赔费用的计算方法
二、施工成本计划的编制方法
（1）按施工成本组成编制
（2）按项目组成编制
在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
（3）按工程进度编制
一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。
三、成本核算的方法
（1）表格核算法
优点：简便易懂，方便操作，实用性较好。
缺点：难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。
（2）会计核算法
优点：科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大。
缺点：对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。项目财务部门一般采用。
（3）两种核算方法的综合使用
用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制。用会计核算法进行工程项目成本核算，两者互补，确保工程项目成本核算工作的开展。
四、横道图进度计划的编制方法
横道图用于小型项目或大型项目子项目上。
横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂编制计划的意图。但是横道图进度计划法也存在一些问题，如：
（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。
（2）适用于手工编织计划。
（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差。
（4）计划调整只能通过手工方式进行，其工作量较大。
（5）难以适应较大的进度计划系统。
五、关键工作和关键线路的确定方法
双代号：
（1）关键工作
网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
（2）关键线路
自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。
单代号：
（1）关键工作
总时差最小的工作是关键工作。
（2）关键线路
从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。
六、施工质量缺陷和质量事故处理的基本方法
七、工程量清单计价的方法
1.使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价。非国有资金投资的建设工程，宜采用工程量清单计价。
2.工程量清单的计价的方法
（一）分部分项工程量的确定：投标文件中——净量，结算时——实际工程量。
（二）综合单价编制步骤：确定组合定额子目→计算定额子目工程量→测算人、材、机消耗量→确定人、材、机单价→计算清单项目的直接工程费→计算清单项目的管理费和利润→计算清单项目的综合单价。
综合单价=（人+材+机+管理费+利润）/清单工程量。
（四）措施项目清单计算（3种计价法适用情形）
①综合单价法：混凝土模板、脚手架、垂直运输；②参数法：夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费；③分包法：室内空气污染测试。
八、投标报价的编制方法
1、投标报价的编制原则
（1）投标报价由投标人自主确定，但必须执行《计价规范》的强制性规定。投标价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制；
（2）不得低于成本价；
（3）必须按招标工程量清单填报价格；
（4）投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。
（5）报价应以施工方案、技术措施为基本条件；
（6）报价计算方法要科学严谨，简明适用。
2、投标报价的编制与审核
1.在编制投标报价之前，先对清单工程量进行复核。3.项目特征是投标人确定综合单价最重要的依据。招投标过程中，项目特征与设计图纸不符以项目特征为准；施工过程中，施工图纸或设计变更与项目特征不一致，以实际项目特征为准。4.暂列金额应按照其他项目清单中列出的金额填写，不得变动。5.不能进行投标总价优惠。
3.招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。
九、施工成本控制的方法
1、赢得值（重点）
2、偏差分析的表达方法
1.横道图法：具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
2.曲线法（识图要会）
3、在实际执行过程中，最理想的状态是即计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则可能出现较大的投资偏差。
十、施工进度计划的编制方法
1、横道图进度计划的编制方法：
优点：度线与时间坐标相对应，较直观，易看懂计划编制的意图。
缺点：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；
（2）适用于手工编制计划；
（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；
（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；
（5）难以适应大的进度计划系统。
2、双代号网络图的基本概念及绘图规则：箭线——工作：实箭线——实工作；虚箭线——虚工作。
（1）节点（又称结点、事件）：1）起点节点；2）中间节点；3）终点节点。
（2）线路：网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。在各条线路中，有一条或几条线路的总持续时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。
（3）网络计划的绘图规则：
1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。
2）双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。
3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。
4）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。
6）绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。
7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。
8）一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即i＜j。网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但是不能重复。
