目前，国际上先进工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用和进度的综合控制和分析。施工成本控制适宜运用赢得值法，结合偏差分析的表达方法，进行偏差原因分析与纠偏措施的实施。
赢得值法作为一项先进的项目管理技术，由美国国防部于1967年首次确立。用赢得值法进行费用和进度的分析控制，主要有已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）三个基本参数，在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标。
（一）赢得值法的三个基本参数
（1）已完工作预算费用BCWP
（2）计划工作预算费用BCWS
（3）已完工作实际费用ACWP
| 赢得值法的三个基本参数 | ||
| 英文表达 | 基本参数 | 公式 |
| BCWP | 已完工作预算费用 | =已完成工作量×预算单价 |
| BCWS | 计划工作预算费用 | =计划工作量×预算单价 |
| ACWP | 已完工作实际费用 | =已完成工作量×实际单价 |
（二）赢得值法的四个评价指标
（1）费用偏差CV
（2）进度偏差SV
（3）费用绩效指数CPI
（4）进度绩效指数SPI
| 赢得值法的四个评价指标 | ||
| 评价指标 | 公式 | 结果判定 |
| 费用偏差 CV | =BCWP-ACWP | CV为负值,项目超支； CV为正值,项目节支 |
| =已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价 | ||
| 进度偏差 SV | =BCWP-BCWS | SV为负值,表示延误； SV为正值,表示提前 |
| =已完成工作量×预算单价-计划工作量×预算单价 | ||
| 费用绩效指数 CPI | =BCWP/ACWP | CPI<1时,表示超支； CPI>1时,表示节支 |
| =(已完成工作量×预算单价)/(已完成工作量×实际单价) | ||
| 进度绩效指数 SPI | =BCWP/BCWS | SPI<1时,表示延误； SPI>1时,表示提前 |
| =(已完成工作量×预算单价)/(计划工作量×预算单价) | ||
偏差分析常用的表达方法有横道图法和曲线法。
用横道图法进行费用偏差分析，是用不同的横道标识已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP），横道图的长度与金额程比例。
横道图法形象、直观、一目了然，能准确表达出费用的绝对偏差，且直观的表明偏差的严重性。但反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
在项目实施过程中，三个参数可以形成三条曲线，即BCWS、BCWP、ACWP曲线。可以根据当前的进度、费用偏差情况，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。
在实际执行过程中，最理想的状态三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。
真题重现
2019.对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是100m3，计划单价为300元/m3；当月实际完成工作量是120m3，实际单价为320元/m3。则关于该项目当月成本偏差分析的说法，正确的是（ ）。
A．费用偏差为-2400元，成本超支
B．费用偏差为6000元，成本节约
C．进度偏差为6000元，进度延误
D．进度偏差为2400元，进度提前
2017. 某工程的赢得值曲线如下图，关于t1时点成本和进度状态的说法，正确的是（ ）。
A．费用超支、进度超前
B．费用节约、进度超前
C．费用超支、进度拖延
D．费用节约、进度拖延
2017、某工程主要工作是混凝土浇筑，中标的综合单价是400元/m3，计划工程量是8000m3。施工过程中因原材料价格提高使实际单价为500元/m3,实际完成并经监理工程师确认的工程量是 9000m3。若采用赢得值法进行综合分析，正确的结论有（ ）。
A.已完工作预算费用360万元
B.费用偏差为90万元，费用节省
C.进度偏差为40万元，进度拖延
D.已完工作实际费用为450万元
E.计划工作预算费用为320万元
已完工作实际费用=500×9000=450万元
已完工作预算费用=400×9000=360万元
计划工作预算费用=400×8000=320万元
费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=-90万元，费用超支
进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=40万元，进度超前
