施工进度管理这一章节是二级建造师《建设工程施工管理》科目重点章节，同时也是难点章节。主要是网络图相关参数的计算以及关键线路的涉及计算，初学者学习可能比较吃力一些，但是掌握计算的关键点，熟记口诀灵活运用，网络计划的分还是好拿的。另外进度这部分学好，后边对于专业实务的案例分析是大有裨益的。
以下是笔者对施工进度管理部分核心内容进行提炼总结的关键句，建议各位考生进行理解并记忆，不论是管理科目还是实务科目均会进行相关考核。
1、建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
2、建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。
3、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
4、项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它还包括设计前准备、设计、招标、安装、采购、动用前准备等一系列工作进度。
5、在大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
6、总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
7、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤排序，遵循“先项目结构分析，后进度计划分析，先分析后编码，先各层计划再总计划”的原则。
8、由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个相互关联的不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划组成的计划系统。
9、由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。
10、由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。
11、项目管理进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成；项目各参与方编制各自的进度计划，其建立是逐步完善的过程；一个确定的项目进度计划是有多个的。
12、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。
13、在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。
14、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。
15、施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划（企业计划）和建设工程项目施工进度计划（工程项目管理）。
16、施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属两个不同系统的计划，建设工程项目进度计划是企业生产计划的一部分，两者是相互关联的、紧密联系的。
17、编制控制性施工进度计划目的：对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证；对进度目标进行分解，确定施工的总体部署；确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标）；作为进度控制的依据。
18、控制性施工进度计划的主要作用：论证施工总进度目标；施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；是编制实施性进度计划的依据；是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；是施工进度动态控制的依据。
19、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划，其编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。
20、实施性施工进度计划的作用：确定施工作业的具体安排；确定一个月度或旬的人工、机械、材料以及资金的需求等。
21、总时差最小的工作是关键工作。
22、单代号网络计划中从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。
23、当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
24、在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。
25、网络参数计算口诀：顺箭线方向取大值，逆箭线方向取小值，计算工作总时差就开始减开始，完成减完成，大减小；计算工作自由时差为紧后工作的最早开始时间减本工作最早完成时间。
26、相邻两工作之间的时间间隔LAGi-j=紧后工作j的最早开始时间-本工作最早完成时间
27、总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。
28、自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
29、施工方进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度计划及相关的资源需求计划（P）；组织施工进度计划的实施(D)；施工进度计划的检查与调整(CA)。
30、施工进度计划检查的内容包括：检查工程量的完成情况、工作时间的执行情况、资源使用与进度保证的情况，还有前一次进度计划检查提出问题的整改情况。
31、施工进度计划的调整内容包括：工程量的调整；工作（工序）起止时间的调整；工作关系的调整；资源提供条件的调整；必要目标的调整。
32、施工进度控制的措施包括：组织措施、管理措施、经济措施（(资金、资源)）、技术措施（设计、施工）
33、施工方进度控制的组织措施：健全项目管理的组织体系；落实任务分工、管理职能分工；制进度控制工作流程；进行进度控制会议的组织设计。
34、施工方进度控制的管理措施：合同管理；工程进度风险分析；应用网络计划技术；选择承发包模式；选择工程物资的采购模式；选择合理合同结构；应用信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等）进行进度控制。
