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二建《施工管理》知识点：项目参建各方项目管理目标和任务
参与方 | 目标 | 项目管理涉及阶段 | 任务 | |||
进度 | 质量 | 费用 | 安全 | |||
业主 | 动用 | 所有质量 | 总投资 | —— | 实施阶段全过程 | 三控、三管、一协调(安全最重要) |
设计 | 设计进度 | 设计质量 | 设计成本+ | 主要在设计阶段，涉及其他的实施阶段 | 与设计有关的三控、三管、一协调 | |
项目总包 | 总包进度 | 总包质量 | 总投资+ | 安全 | 实施阶段全过程 | 三控、三管、一协调 |
施工 | 施工进度 | 施工质量 | 施工成本 | 安全 | 实施阶段全过程 | 与施工有关的三控、三管、一协调 |
供货 | 供货进度 | 供货质量 | 成本 | —— | 主要在施工阶段 | 与供货有关的三控、三管、一协调 |
利益：各项目参与方的项目管理,不仅要考虑其自身的利益，还有考虑项目的整体利益。
业主方的项目管理是管理的核心。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（项目的实施期），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。
费用目标对于施工方而言主要是成本目标，对于业主方是投资目标。
主要任务：
l 项目决策期：管理工作的主要任务是确定项目的定义。
l 项目实施期：管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
核心任务：
l 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2、建设工程项目管理的类型
业主方的（咨询公司）、设计方的、施工方的、供货方的、建设项目工程总承包方（EPC/DB）的项目管理等。
