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二建《施工管理》知识点：施工总承包方的管理任务
【考频指数】★★★★
1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
2.控制施工的成本(属于其内部管理任务)。
3.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。
·除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。
·业主指定的分包施工单位有可能与业主、施工总承包方签订合同。
4.负责施工资源的供应组织。
5.代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。
·分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
注意：施工总承包方承担总责任，同时还是工程施工总执行者和总组织者。
施工方项目管理的任务包括：
三控三管一协调。
施工方可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
建设项目工程总承包的特点
基本出发点：实现建设生产过程的组织集成化。
主要意义：并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。
