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二建《施工管理》知识点:动态控制方法
【重要指数】★★★★
1.项目目标动态控制的工作程序
(1)项目目标动态控制的准备工作——目标分解;
(2)实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制:
①收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;
②定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;
③通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
第一步:准备工作——目标分解,确定目标控制的计划值
第二步:实施过程中目标动态控制——1.收集项目目标的实际值;2.定期进行计划值和实际值的比较;3.如有偏差,采取纠偏措施
第三步:目标的调整——如有必要,调整项目目标,目标调整后回到第一步
2.措施类题目关键词汇总
组织措施 | 人、分工、组织、流程、权利、责任、计划、能力、会议 |
经济措施 | 资金、资源、奖励、成本风险分析 |
技术措施 | 设计、方案、技术、改变机具 |
管理措施 | 方法、手段、思想、承发包模式、网络计划、信息技术 |
合同措施 | 强化合同、合同结构、风险因素、风险对策、索赔、变更 |
3.组织措施是最重要的措施。
项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
【注意】四项措施不会考,记住内容最重要。