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二建《施工管理》知识点：施工成本控制的方法
【重要指数】★★★★
一、赢得值（挣值）法
（一）赢得值法的三个基本参数
1.已完工作预算费用BCWP
BCWP＝已完成工作量×预算单价
2.计划工作预算费用BCWS
BCWS＝计划工作量×预算单价
3.已完工作实际费用ACWP
ACWP＝已完成工作量×实际单价
（二）赢得值法的四个评价指标
1.费用偏差CV
CV＝BCWP—ACWP
2.进度偏差SV
SV＝BCWP—BCWS
3.费用绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP
CPI＜1时，表示超支；CPI>1时，表示节支。
4.进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWS
SPI＜1时，表示延误；SPI>1时，表示提前。
l费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析。
l费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
二、偏差分析的表达方法
偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法和曲线法。
1.横道图法
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
2.曲线法
在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作预算费用（BCWS）、 已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）曲线。
可以根据当前的进度、费用偏差情况，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。
三、偏差原因分析与纠偏措施
1 . 偏差原因分析
在实际执行过程中，最理想的状态三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。
如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。
对施工成本偏差进行分析的目的是为了有针对性的采取纠偏措施，而纠偏首先要做的工作是要确定纠偏的主要对象。主要目的是要找出偏差的主要原因。 【2015】
一般来说，产生费用偏差的原因有以下几种，如下图所示。
【注意】掌握三个参数四个指标，会计算，会分析。
