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二建《施工管理》知识点：成本考核的依据和方法
【重要指数】★★★★
1.成本考核的依据
依据:成本计划、成本控制、成本核算、成本分析的资料。主要依据：成本计划确定的各类指标。
（1）成本计划的数量指标，如：
1）按子项汇总的工程项目计划总成本指标；
2）按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；
3）按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。
（2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：
1）设计预算成本计划降低率
＝设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本；
2）责任目标成本计划降低率
＝责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本。
（3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：
1）设计预算成本计划降低额
=设计预算总成本-计划总成本；
2）责任目标成本计划降低额
=责任目标总成本-计划总成本。
2.公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核的主要指标。
成本考核可分别考核公司层和项目管理机构。
3.成本考核的方法
公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核的主要指标。
成本考核可分别考核公司层和项目管理机构。
