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二建《施工管理》知识点：建设工程项目的总进度目标和目标的论证
【重要指数】★★★★
1.总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
（1）项目实施的总体部署；
（2）总进度规划；
（3）各子系统进度规划；
（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
2.项目总进度目标、纲要
总进度目标
| 项目决策阶段项目定义时确定。 首先分析和论证目标实现的可能性 | |
设计准备、设计、招标、施工前、施工、采购、动用前 | ||
总进度规划 | 三总 | ①总体部署②总进度条件措施③总进度纲要 |
一子 | 子系统进度规划 | |
里程碑口诀 | ①里程碑计划目标②三总一子里程碑 | |
3.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:
(1)调查研究和收集资料;
(2)项目结构分析;
(3)进度计划系统的结构分析;
(4)项目的工作编码;
(5)编制各层进度计划;
(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;
(7)若总进度计划不符合项目的进度目标，设法调整;
(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，报告项目决策者。
【技巧】先项目，后进度。先分析，后编码。先各层，后总体。
【注意】本知识点内容较为琐碎，可进行理解性记忆。
