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二建《施工管理》知识点：建设工程项目进度计划系统
【重要指数】★★★
1.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据，该系统的建立和完善有一个过程,是逐步完善的。
2.建设工程项目进度计划系统分类
由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：
（1）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；
（2）由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；
（3）由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；
（4）由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。
1.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：
（1）总进度规划（计划）；
（2）项目子系统进度规划（计划）；
（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。
2.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：
（1）控制性进度规划（计划）；
（2）指导性进度规划（计划）；
（3）实施性（操作性）进度计划等。
3．由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：
（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；
（2）设计进度计划；
（3）施工和设备安装进度计划；
（4）采购和供货进度计划等。
4．由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：
（1）5年建设进度计划；
（2）年度、季度、月度和旬计划等。
5．在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：
（1）总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；
（2）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；
（3）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。
6．建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：
（1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；
（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
（3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
项目管理进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成；项目各参与方编制各自的进度计划，其建立是逐步完善的过程；一个确定的项目进度计划是有多个的。
【注意】本知识点主要熟记进度计划系统的划分，历年真题中多以归类题目考查。
