2022年二级建造师备考正在进行中，233网校二建学霸君特别为大家整理了2022年二级建造师《施工管理》考点归纳，二建考前冲刺必背，建议大家抓紧时间复习哦！
2022二建施工管理考点归纳【通关宝典】
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二建《施工管理》考点归纳：建设工程项目管理的类型
（一）建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。“项目策划”指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
（二）建设工程项目管理的类型
业主方的项目管理是管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
（1）业主方的项目管理（代表业主方利益的项目管理服务）；
（2）设计方的项目管理；
（3）施工方的项目管理；
（4〕供货方的项目管理；
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
（三）业主方项目管理
1、项目管理的目标：
项目的投资目标（项目的总投资目标）
进度目标（项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投人生产、道路建成可以通车、小公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等）
质量目标（不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等）
2、建设工程项目的全寿命周期
包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
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