2022年二级建造师备考正在进行中，233网校二建学霸君特别为大家整理了2022年二级建造师《施工管理》考点归纳，二建考前冲刺必背，建议大家抓紧时间复习哦！
2022二建施工管理考点归纳【通关宝典】
资源推荐：讲师免费课 | 模拟试卷 | 真题下载 | 考前必背25页纸
二建《施工管理》考点归纳：组织结构在项目管理中的应用
1、基本的组织结构模式
组织结构模式可用组织结构图来描述，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
组织论的三个重要的组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，见下表。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中运用，也可在建设项目管理中运用。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
（1）职能组织结构
职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，有多个矛盾的指令源。
我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式。
（2）线性组织结构
线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门只有唯一一个指令源。
在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
（3）矩阵组织结构
矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。
2、项目管理的组织结构图
项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
包邮
