2022年二级建造师备考正在进行中，233网校二建学霸君特别为大家整理了2022年二级建造师《施工管理》考点归纳，二建考前冲刺必背，建议大家抓紧时间复习哦！
2022二建施工管理考点归纳【通关宝典】
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二建《施工管理》考点归纳：工作任务分工在项目管理中的应用
业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
1、工作任务分工
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
二、工作任务分工表
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
任务分工表有如下特点：
（1）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示。
（2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。
（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。
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