二级建造师《建设工程施工管理》中，第三章施工进度管理一直是考核的重点章节，尤其是网络图参数部分更是难倒了许多考生，此章节历年分值较为稳定，约占1/6的分值。
二建施工管理科目主要以“三控三管一协调”为核心，涵盖了组织、成本、进度、质量、安全、合同、信息七大内容，其中，计算题考点主要集中在第二章成本控制和第三章进度控制里面，且这两章考核方式高达38分左右。因此，大家需重点把握计算型的考点。
二建《施工管理》考试特点及备考建议
《施工管理》科目是二级建造师的基础课程，该课程内容贯穿于建设工程项目整个建设实施的全过程，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，知识面广泛，但是考试的重复性比较大，建议考生不要逐字逐句看书，要学会抓重点，有的放矢地进行复习。
2022二级建造师施工管理口诀：
考点1.项目管理的内涵
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（时间-实施阶段），通过项目策划和项目控制（手段），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标（目标）得以实现。
速记总结：一时间、两手段、三目标
考点2.项目结构分解原则
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：
（1）考虑项目进展的总体部署；
（2）考虑项目的组成；
（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；
（4）有利于项目目标的控制；
（5）结合项目管理的组织结构等。
速记总结：两考虑、两结合、三个有利于
考点3.施工组织设计的基本内容
施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：
（1）工程概况；
（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；
（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；
（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工；
（5）主要技术经济指标
速记口诀：“干部爱画图表”
