2022年6月11日二级建造师执业资格考试如期开考。233网校教研团队迅速对真题进行解析，并对科目考试情况进行分析。从《建设工程施工管理》科目整体情况来看，各章节分值占比比较稳定，与历年试题考点有一定重复度，各章节题型、题量基本一致。本次施工管理科目考试总体难度不大，主要还是以高频核心考点为主，各章节均有进行命题考核。
下面对6月11日上午二级建造师《建设工程施工管理》的部分考题情况进行分析，为今年的考生们提供更准确的考后总结，也为之后的考生们提供更精准的备考方向。
章节 | 单选 | 多选 | 分值 |
第一章施工管理 | 11 | 4 | 19 |
第二章施工成本管理 | 13 | 3 | 19 |
第三章施工进度管理 | 11 | 4 | 19 |
第四章施工质量管理 | 12 | 5 | 22 |
第五章施工职业健康安全与环境管理 | 8 | 4 | 16 |
第六章施工合同管理 | 13 | 5 | 23 |
第七章施工信息管理 | 2 | 0 | 2 |
小计 | 70 | 25 | 120 |
2022年二级建造师《建设工程施工管理》考情分析表（6.11） | ||
章节目录 | 单项选择题考核知识点 | 多项选择题考核知识点 |
第一章施工管理（19分） | ||
1.1施工方的项目管理（2分） | 施工方项目管理的目标和任务 |
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1.2施工管理的组织（5分） | 施工管理的组织概述； 组织结构在项目管理中的应用； 工作流程组织在项目管理中的应用 | 工作任务分工在项目管理中的应用 |
1.3施工组织设计内容和编制方法（3分） | 施工组织设计的编制方法 | 施工组织设计的内容 |
1.4建设工程项目目标的动态控制（1分） | 动态控制方法在施工管理中的应用 |
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1.5施工项目经理的任务和责任（4分） | 施工项目经理的任务和责任概述； 施工项目经理的责任 | 施工项目经理的任务和责任概述 |
1.6施工风险管理（1分） | 施工风险管理的任务和方法 |
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1.7建设工程监理工作任务和方法（3分） | 建设工程监理的工作方法 | 建设工程监理的工作任务 |
第二章施工成本管理（19分） | ||
2.1建安工程费用项目的组成与计算（2分） | 建筑安装工程费用项目组成； 建筑安装工程费用计算 |
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2.2建设工程定额（4分） | 建设工程定额的分类； 人工定额的编制 | 建设工程定额的分类
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2.3工程量清单计价（2分） | 工程量清单计价的方法； 投标报价的编制方法 |
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2.4计量与支付（4分） | 工程变更价款的确定； 合同解除的价款结算与支付 | 合同价款调整 |
2.5施工成本管理任务程序和措施（4分） | 施工成本管理的任务和程序； 施工成本管理的措施 | 施工成本管理的任务和程序
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2.6施工成本计划和成本控制（2分） | 施工成本计划的编制方法； 施工成本控制的方法 |
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2.7施工成本核算、分析和考核（1分） | 施工成本分析的方法 |
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第三章施工进度管理（19分） | ||
3.1建设工程项目进度控制的目标和任务（5分） | 建设工程项目总进度目标 | 建设工程项目总进度目标 |
3.2施工进度计划的类型及其作用（1分） | 施工进度计划类型 |
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3.3施工进度计划的编制方法（8分） | 横道图进度计划的编制方法； 工程网络计划的类型和应用； 关键工作、关键线路和时差 | 工程网络计划的类型和应用 |
3.4施工进度控制的任务和措施（5分） | 施工进度控制的任务； 施工进度控制的措施 | 施工进度控制的措施 |
第四章施工质量管理（22分） | ||
4.1施工质量管理与施工质量控制（4分） | 施工质量控制的特点与责任 | 施工质量控制的特点与责任 |
4.2施工质量管理体系（4分） | 施工企业质量管理体系的建立和认证 | 工程项目施工质量保证体系的建立和运行 |
4.3施工质量控制的内容和方法（5分） | 施工质量控制的基本环节和一般方法； 施工过程的质量控制； 施工质量验收 | 施工准备的质量控制 |
4.4施工质量事故预防与处理（5分） | 工程质量事故分类； 施工质量事故的处理 | 施工质量事故的处理 |
4.5建设行政管理部门对施工质量的监督管理（4分） | 施工质量监督管理的实施 | 施工质量监督管理的实施 |
第五章施工职业健康安全与环境管理（16分） | ||
5.1职业健康安全管理体系与环境管理体系（4分） | 职业健康安全与环境管理体系标准； 职业健康安全与环境管理的目的和要求 | 职业健康安全与环境管理的目的和要求 |
5.2施工安全生产管理（5分） | 安全生产管理制度； 安全隐患的处理 | 安全生产管理制度 |
5.3生产安全事故应急预案和事故处理（3分） | 职业健康安全事故的分类和处理 | 职业健康安全事故的分类和处理 |
5.4施工现场文明施工和环境保护的要求（4分） | 施工现场文明施工的要求； 施工现场环境保护的要求 | 施工现场环境保护的要求 |
第六章施工合同管理（23分） | ||
6.1施工发承包模式（3分） | 施工发承包的主要类型 | 施工招标与投标 |
6.2施工合同与物资采购合同（9分） | 施工承包合同的主要内容； 施工劳务分包合同的内容； 物资采购合同的主要内容 | 施工承包合同的主要内容； 施工专业分包合同的内容 |
6.3施工合同计价方式（4分） | 单价合同； 成本加酬金合同 | 总价合同 |
6.4施工合同执行过程的管理（3分） | 施工合同变更管理 | 施工合同变更管理 |
6.5施工合同的索赔（2分） | 施工合同索赔的依据和证据； 施工合同索赔的程序 |
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6.6建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保（2分） | 工程保险 |
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第七章施工信息管理（2分） | ||
7.1施工信息管理的任务和方法（1分） | 施工信息管理的任务 |
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7.2施工文件归档管理（1分） | 施工文件的立卷 | |
据统计，施工管理科目的考试中，在赵春晓老师教材精讲班中考点讲解覆盖率达到95%，高频考点班达50%，模考金题班两套试卷的覆盖率达到30%以上，只要认真跟着赵老师的学习节奏，该科目的考试一定可以通过。进入购买赵老师的课程>>
举例1——精讲班内容覆盖
7、关于索赔成立条件的说法，错误的是()。
A.承包人按合同规定的程序和时间递交索赔意向通知和索赔报告
B.与合同对照，事件已造成了承包人工程成本额外支出或直接工期损失
C.造成费用增加成工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
D.造成费用增加成工期损失额度巨大， 超出了承包人正常的承受范围
(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。
(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。
(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
【考察考点】2Z106051 施工合同索赔的依据和证据立的条件
【考点归属班级】精讲班 第46讲
如下图所示，该考点在赵春晓老师在二建施工管理《精讲班》第46讲中被列为了【高频考点】，还针对该考点进行了详细讲解，并教了大家一些理解记忆方法。
举例2——高频考点班内容覆盖
25.根据《建设工程施工合同《示范文本)》，关于项目经理的说法，正确的有( )。
A.发包人有权要求更换不称职的项目经理，承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告
B.项目经理因特殊情况需授权其下属人员屋行某项工作职责的，应提前3天将被授权人员的相关信息书面通知监理人
C.发包人收到承包人的书面改进报告后仍要求更换项目经理的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换
D.承包人需更换项目经理的，应提前7天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意
E.紧急情况下为确保施工安全，项目经理采取必要措施后，应在48小时内向发包人代表和监理工程师提交书面报告
项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意，B错误。
在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告,E错误。应向“总监理工程师”提交书面报告。
【考察考点】2Z101050 施工项目经理的任务和责任
【考点归属班级】高频考点班 第4讲
如下图所示，赵春晓老师在二建施工管理《高频考点班》第4讲中讲到了类似的考题，题干竟然也是完全一样。
举例3——模考金题班内容覆盖
23.关于工程网络计划中工作最迟完成时间计算的说法，正确的有( )。
A.等于其所有紧后工作最迟开始时间的最小值
B.等于其所有紧后工作最迟完成时间的最小值
C.等于其完成节点的最迟时间
D.等于其最早完成时间与总时差的和
E.等于其所有紧后工作间隔时间的最小值
从计算上来讲，最迟完成-最早完成=总时差，可以得出，本工作最迟完成时间=最早完成+总时差。D正确。
E是自由时差的概念。
【考察考点】2Z103032 工程网络计端的类型和应用
【考点归属班级】模考金题班 第7讲
如下图所示，赵春晓老师在二建施工管理《模考金题班》第7讲中也讲到了类似的考题。
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